Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Principio 1: Filosofía a Largo Plazo (El Negocio (Principios: (Crear y…
Principio 1: Filosofía a Largo Plazo
Clientes
Interno
Empleado
Sueldo
A pesar de que la remuneración monetaria es lo que esperan los trabajadores a cambio de brindar sus servicios, en Toyota esto no es lo más importante para sus empleados.
Sentido de Pertenencia
Se hace lo correcto para la compañía, el cliente y la sociedad, siendo estos tres una unidad.
Es la base para los otros principios.
Se hacen reconocimientos a este valor.
Trabajaban con calidad
Se eliminaban desperdicios
Tiene beneficios a largo plazo
Se centra en desarrollarlo
Se consideran lo primordial para la empresa
Para invertir en tecnologías a largo plazo
Generando satisfacción final al cliente.
Se intenta infundir confianza y respeto con estos
Por esta razón, en tiempos de recesión que incitan al cierre de fábricas no hay despidos, ya que ellos lo han dado todo para el bien de la empresa y con un despido no se debe pagar al empleado.
Tienen un propósito compartido
Externo
Cliente y Sociedad
Se centra en satisfacerlo
Para ganar su interés en el Largo Plazo
Si no, no puede contribuir a sus socios externos e internos.
Debe realzar su crecimiento
Con algunas acciones (como entregar algunos cheques), intenta agradecer a la comunidad en el éxito de la compañía.
Sin importar los resultados o presupuestos a corto plazo
Se busca convivir en armonía con estos y por ende, se resuelven las desarmonías.
El Negocio
Hay una gran tendencia en el mundo occidental por pensar en uno mismo.
Esto conduce a la toma de decisiones a
corto plazo.
Conduce a NO ayudar a la sociedad o comunidad que hace posible crear negocio en aquel lugar.
El cambio hacia la filosofía Toyota puede tomar incluso hasta años como pasó con GM.
Sistemas Toyota
Sistema de Control Total del Presupuesto
Se controlan los presupuestos de las diferentes divisiones de la empresa.
Esto no significa que uno de los principios de Toyota sea reducir costos.
Toyota no despide rápidamente empleados cuando las ventas son malas.
Ya que considera parte de su obligación mantenerlos por ser sociedad y comunidad.
TPS
Tenía fama de hacer trabajar a las personas al límite.
Para acelerar la producción
El propósito de la inversión de las ganancias es...
Reinvertir en el futuro continuamente.
Para permitir a la compañía seguir creciendo y fortaleciendóse
Confiando en su propios esfuerzos y haciendo las cosas al estilo Toyota
La llevaron a desarrollar Lexus y no comprar BMW para entrar al mercado de lujo.
Para proteger a los suyos
y "hacer lo correcto".
Para
crear valor
al cliente, sociedad y economía.
Incluso se realizó un joint-venture con GM a pesar de ser su competencia directa para ayudar a los stakeholders de EE.UU.
Lo hicieron por recompensar a EE.UU. cuando aportó ayuda a la reconstrucción de Japón después de la Segunda Guerra Mundial
En detrimento de las metas a corto plazo
Para segurar su supervivencia en el largo plazo, no sólo para hacer dinero.
Esto significa tener
constancia en el propósito.
Tienen
sentido de responsabilidad
Por lo que su política es
cero infracciones.
Va de la mano con el rendimiento global, la calidad y la productividad.
Su
misión
es:
Contribuir a la estabilidad y bienestar de los miembros internos de la empresa.
Contribuir al crecimiento total de Toyota.
Contribuir al crecimiento económico del país donde la empresa está establecida.
Principios:
Crear y desarrollar tecnologías avanzadas.
Acoger una cultura corporativa fundada en la creatividad individual, el trabajo en equipo, confianza y respeto mutuo.
Dedicarse a proveer productos seguros y limpios que mejoren la calidad de vida.
Crecer en armonía con la comunidad.
Respetar costumbres y culturas y además contribuir al desarrollo económico y social.
Trabajar con socios de negocio en investigación y creación para alcanzar crecimiento y beneficios a largo plazo.
Emprender actividades corporativas transparentes y limpias.
La Autoconfianza
Toyota ha aprendido a hacer todo desde cero
No necesitó asistencia técnica para no depender de nadie.
Se renunció a la compra de otras compañías para desafiarse a si misma y desarrollar capacidades
Perfeccionó nuevos y revolucionarios procesos que van desde el molde del auto hasta su ensamblaje.
Esta es la esencia de Toyota
Genera valor agregado.
Diseñó sus propios autos basándose en diferentes piezas de autos americanos pero nunca clonó otros carros.
Se creen en las capacidades de los trabajadores
Filosofía a nivel corporativo institucional
Es la responsabilidad tanto para éxitos como para los fracasos.