Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO (Planificar la Gestión del Cronograma…
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Planificar la Gestión del Cronograma
Proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto
Beneficio clave del proceso
proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo
Entras
:check: Plan para la dirección del proyecto
:check: Acta de constitución del proyecto
:check: Factores Ambientales de la empresa
:check: Activos de Procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
:check: Juicios de expertos
:check: Técnicas analíticas
:check: Reuniones
Salidas
:check: Plan te gestión del cronograma
Definir las Actividades
identifica y documenta las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto
Beneficio clave de este proceso
Desglose de las actividades
:check: Programación
:check: Monitoreo y control del trabajo del proyecto.
:check: Ejecución
Entras
:check: Plan de gestión del cronograma
:check: Línea base del alcance
:check: Factores ambientales de la empresa
:check: Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
:check: Descomposición
:check: Planificación gradual
:check: Juicio de experto
Salidas
:check: Lista de actividades
:check: Atributos de las actividades
:check: Lista de hitos
Estimar los Recursos de las Actividades
Estima tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades
Beneficio clave de este proceso
Identifica el tipo, cantidad y características de los recursos necesarios para completar la actividad
Permite estimar el costo y la duración de manera más precisa
Entradas
:check: Calendarios de recursos
:check: Registro de riesgos
:check: Atributos de las actividades
:check: Estimación de costos de las actividades
:check: Lista de actividades
:check: Factores ambientales de la empresa
:check: Plan de gestión del cronograma
:check: Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Análisis de alternativas
Datos publicados de estimaciones
Juicio de expertos
Estimación ascendente
Software de gestión de proyectos
Salida
s
Estructura de desglose de recursos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Recursos requeridos para las actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Realiza una estimación de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados
Beneficio clave de este proceso
Establece la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una entrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma
analiza las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto
Beneficio clave de este proceso**
Incorporan actividades del conograma como
:check: Duraciones
:check: recursos
:check: Disponibilidad de los recursos
:check: Relaciones lógicas en la herramienta de programación
Controlar el Cronograma
Monitorea el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios de la línea base del cronograma a fin de cumplir el plan
Beneficio clave de este proceso**
Proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones correctivas y preventivas para minimizar el riesgo
Secuenciar las Actividades
proceso que Identifica y documenta las relaciones entre las actividades del proyecto.
Beneficio clave de este proceso
define la secuencia lógica de trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto
Entradas
:check: Plan de gestión del cronograma
:check: Lista de hitos
:check: Lista de actividades
:check: Enunciado del alcance del proyecto
:check: Atributos de las actividades
:check: Factores ambientales de la empresa
:check: Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
:check: Determinación de las dependencias
:check: Adelantos y retrasos
:check: Método de diagramación por precedencia (PDM)
Salidas
:check: Diagramas de red del cronograma del proyecto
:check: Actualizaciones a los documentos del proyecto