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Liderazgo :dark_sunglasses: (Modelos (Rasgos (Extraversión, Amabilidad …
Liderazgo
:dark_sunglasses:
Comprende
Apoyo
Cumplimiento de una tarea común
Influencia :sunglasses:
Cumplimiento :check:
Identificación
Internalización
Poder
Legítimo
Referente
Experto
Recompensa
Coercitivo
Informativo
Funciones
Organizar
Mantener relaciones interpersonales :silhouettes:
Involucrarse en la toma de decisiones :raised_hand_with_fingers_splayed::skin-tone-4:
Estilos
Autocrático
Desiciones y poderes centrados en el líder
Libre
El líder deja al grupo a cargo
Participativo/Democrático
Todos participan en la toma de decisiones
Un sólo líder
Modelos
Rasgos
Extraversión
Amabilidad :smile:
Conciencia
Apertura
Neuroticismo
Honestidad/Integridad
Carisma
Inteligencia
Creatividad
Motivación de logro
Necesidad de poder
Comunicación :speaking_head_in_silhouette:
Relaciones interpersonales :silhouettes:
Habilidades
Resolución de problemas :check: :dark_sunglasses:
Toma de decisiones
Hersey y Blanchard
Liderazgo y seguidores
Estilo de liderazgo
Madurez de los seguidores
Fiedler
Liderazgo y contexto situacional
Determina situaciones en que el líder puede ser más eficaz :+1::skin-tone-4:
Relación líder-miembro :smiley:
Estructura de tareas
Poder del líder :fist-2::skin-tone-4:
House
Ruta-meta :racing_car:
Líder guía y ayuda a definir y alcanzar metas :checkered_flag:
Personales :silhouette:
Organizacionales :female-factory-worker::skin-tone-4:
Vroom-Jago
Liderazgo y toma de decisiones
Tareas
Situaciones
Tipos de decisiones
A1: Líder toma la decisión con cualquier información
A2: Líder toma la decisión con información recabada
C1: Seguidores selectos influyen en la toma de decisiones
C2: Seguidores selectos ayudan a la toma de decisiones
G2: Trabajo en conjunto para la toma de decisiones
Transaccional vs. Transformacional
Transformacional
Rol activo
Moral y compromiso de los empleados
Vinculación con los valores de la organización
Se busca mayor participación de los empleados
Interés en el trabajo
Motivación intrínseca :sparkling_heart:
Transaccional
Premio/Castigo
Rol pasivo :sleeping:
Motivación extrínseca :money_with_wings:
Enfoque completo :check:
Combinación
Integral :<3:
Enfoque conductual
Universidad de Michigan
Orientación a la tarea
Acercamientos al comportamiento
Orientación a las relaciones
Identificación de relaciones de los líderes
Liderazgo participativo
Procesos de grupo
Universidad de Ohio
Orientación a las tareas (Estructura de iniciación)
Definición de roles de grupo
Iniciar acciones
Organizar actividades de grupo
Cómo deben ser cumplidas
Planificar
Mantener estándares definidos de rendimiento
Pedir que se sigan reglas y normas establecidas
Orientación a las personas (Consideración)
Bienestar :check:
Confianza mutua
Ser amigable y accesible
Otras perspectivas :wink:
Liderazgo emocional
Transmisión de emociones
Influencia por "contagio emocional"
Liderazgo interactivo
Entender para apoyar
Involucramiento
Liderazgo moral
Respeto a los derechos y a la dignidad de los demás
Liderazgo de servicio
Contribución al bienestar de las personas y comunidades
Liderazgo compartido
Distribución
Conocimiento
E-liderazgo
Reforzamiento por redes sociales
TIC's
Tiempo, espacio y límites de la organización
