Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MARCA PERSONAL ¿Cómo innovar en redes sociales recibiendo aportes de…
MARCA PERSONAL
¿Cómo innovar en redes sociales recibiendo aportes de diferentes áreas de la empresa?
¿Cómo lograr innovación en todas las áreas de la empresa?
Bogotá emprende
INNOVACIÓN
DEFINICIÓN
Creatividad: capacidad de generar conceptos originales
Gestión del conocimiento: conjunto de prácticas que permiten que el conocimiento pase a la empresa y se aproveche.
Aplicación exitosa de una idea en el mercado
APLICACIÓN
Desarrollo de nuevos productos
Descubrimiento e implantación de nuevos procesos
Nuevas formas de organización- aprovechar el capital humano
Mercadeo, sostenibilidad, responsabilidad social
TIPOS
Abierta : colaboración de organizaciones externas
Incremental : Mejora de un producto
Radical : genera cambios profundos en la forma de vida, global.
BENEFICIOS
Capturar clientes difíciles
Producto de mayor valor
Creatividad aplicada
¿CÓMO IMPLEMENTAR INNOVACIÓN?
Diagnóstico ¿qué necesita la empresa?
Modelo de innovación - se genera para cada caso
Transformación cultural de la empresa
CULTURA DE INNOVACIÓN
Secuencia de acciones para aprovechar la capacidad creativa
MODELO DE LAS 9 ÁREAS DE INNOVACIÓN
Estrategia
Plan de innovación educar para la innovación
Cultura innovadora
Valores y comportamientos
Estimular la diversidad
Trabajo en equipos interdisciplinarios
Premiación e incentivos
Aprender de los errores
Identificar inhibidores
Generación de ideas
Dejar libre la capacidad creativa Cuestionar
Selección
Ubicuidad
Facilidad
Multiformato Retroalimentación
Ejecución
Prototipos
Pilotos
Modelos
Gestión del conocimiento
Circulación libre de la información
Apertura
Cliente define si el producto es innovador
Redes
Acceder al conocimiento que no se posee
Nivel de innovación
Hacer más atractiva la marca
8 Pasos de innovación de GOOGLE
Imaginar -construir- transformar
Relacionar a las personas
Multiplicar las interacciones
PASOS
Rápido es mejor que lento
No hay horarios de trabajo
Contratar por habilidades
Permitir que la gente cree y proyecte
Las ideas vienen de todas partes de la org.
MULTIPLICAR - funcionamiento en RED premiar el éxito y el fracaso
Usar datos y no opiniones
Pensar en el usuario y no en la competencia
Empoderamiento
COORPORATE VENTURING (VARELA)
Creación de nuevas unidades de negocio en firma ya establecidas
Emergencia de nuevas ideas en varios niveles de la org.
Engloban NUEVAS ACTIVIDADES para la empresa
INCERTIDUMBRE Y RIESGO
HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE PROCESOS EMPRENDEDORES
TENER UN BUEN ENTORNO COORPORATIVO
DESARROLLO DE UN MODEL CV
Bases: empresa como un todo
generar un proceso de aprendizaje activo
Búsqueda de oportunidades: Estrategia
Análisis de viabilidad : INCLUIR AL DISEÑADOR
Organización de los recursos: INCLUIR AL DISEÑADOR
Gestión y control del proyecto: maximizar el aprendizaje
Liderazgo en nuevos proyectos: canales de comunicación eficaces Motivación
CULTURA ORGANIZACIONAL (JUDGE) MOTIVACIÓN
Resultado de la interacción de los individuos con una situación
Procesos que inciden en
Intensidad
Persistencia
Dirección
ESFUERZO
INNOVAR
DISEÑAR TRABAJAR
Se motiva en medida de que
4 more items...
¿Como medir la innovación? (CIDEM)
Dimensiones de la prueba
Cultura de la innovación
percepción sobre la innovación en la organización
Disposición a tomar riesgos
Generación de nuevos conceptos
Identificación de necesidades
Estimulación de la creatividad
Filtración de ideas
Desarrollo de producto
Investigación
Aprovechamiento de oportunidades
Planificación
Redefinición de procesos productivos
Tecnologías
Implementación de actividades
Procesos de comercialización
Preveer ,evaliación y busqueda
Gestión del conocimiento
Tecnología como recurso estratégico
Sostenibilidad ambiental
Reciclaje y reducción
COMMUNITY MANAGEMENT
innovación desde las redes sociales de la empresa
Permitir aportes de diferentes áreas
Utilizar las redes sociales no solo al exterior si no al interior de la empresa
Mejorar la comunicación y la comunidad
Realizar estrategia de innovación constante en redes
DEFINICIONES
COMUNIDAD
Individuos unidos por un interés, meta o propósito en común
Proximidad y compromiso
Saber ¿Qué es lo que une a las personas?
¿Porqué las personas forman comunidades?
1.Identidad: sentido de ser común
2.Propósito: Trabajara para conseguir algo importante
Intención: Intentar algo
Objetivos: Metas claras y tangibles
Intereses o pasiones
Conductores: motivados por un conocimiento en común
Comportamiento: sistemas de motivación
Punto de vista: actitudes similares
3 TIPOS
NEGOCIO A NEGOCIO
TRABAJADOR A TRABAJADOR
NEGOCIO A CONSUMIDOR
REDE SOCIALES VIRTUALES
VENTAJAS
Acceso
Conexión directa con la audiencia
Ahorro
Marketing más barato
Consistencia
Fuerza en la relación con la audiencia
Velocidad
Frecuencia, iteración, feedback en tiempo real
FUNCIONES
Marketing
FACILITAR las relaciones entre empleados y clientes
Recibir RETROALIMENTACIÓN del consumidor
Ventas y operaciones
ENTENDER QUE NECESITA MI EMPRESA
VALORES TANGIBLES
Retroalimentación - requerimientos del producto
Dolores del consumidor - oportunidad de innovación
Construcción de relaciones
Nuevos medios de marketing - incremento en ventas
Conectividad dentro de la empresa- productividad, retención de buenos empleados.