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LIDERAZGO (Aproximación a conductas (Modelo de la Universidad de Michigan,…
LIDERAZGO
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Variables
Ganar habilidades
Desarrollo
Aproximación a rasgos
Rasgos de lideres organizador
Características proximales: rasgos maleables
Honestidad
Proyecto GLOBE
Características distales: nace con ellos
Aproximación a la contingencia
Modelo basado en la contingencia
Contextos donde existen líderes
Seguidores
Vroom-Jago
Tipos
Aproximación a conductas
Modelo de la Universidad de Michigan
Modelo de la Universidad de Ohio
Enfoque de gama amplia
Transaccional vs transformacional
Conductas de líderes transaccionales
Conductas de líderes transformacionales
Otras perspectivas de líder
Liderazgo emocional
Liderazgo interactivo
Liderazgo moral
Liderazgo servicial
Liderazgo compartido
E-liderazgo
Definiendo liderazgo
Es la persona que tiene la influencia social y ayuda a otros con el cumplimiento de una tarea
Existe el liderazgo de consideración y el de estructura
Tipos de poder
Necesario emplear la influencia y visión
Estilos de liderazgo
Relación del líder con los miembros de la organización
Se dice que se nace siendo líder
Pero también se puede desarrollar
Consideración: énfasis en buenas relaciones
Estructura: centrado en dirigir y definir objetivos
Legitimo: el poder se debe a su posición
Referente: habilidad para atraer a otros
Experto: muy específico
Recompensa: beneficios para trabajadores
Correctivo: quita recompensas
Información: usa el potencial
Influencia: la usan para mantener su poder de manera positiva
Visión: saber hacia donde se dirigen y es necesario comunicarla
Autoritario: todas las decisiones las toma el líder
Free-rein: el grupo puede elegir prácticas o métodos
Participativo y democrático: los colaboradores apoyan y opinan
Es importante para entender la importancia de los rasgos de personalidad que las organizaciones pueden buscar para encontrar a un líder
Demográfico: género
Competencia de tarea: ejecución y desempeño
Atributos intrapersonales: extrovertido y amabilidad
Los líderes sirven como modelos a sus subordinados, indica atributos de integridad, veracidad y franqueza
Competencias: rendimiento, asertividad, anticipación, humano, colectivismo I, colectivismo II, igualitarismo de género, poder y evitación de incertidumbre
Aspectos importantes: liderazgo participativo, aproximación situacional, carismático y en equipo
Conductas observables
Estructura de consideración: interés y equidad
Estructura de iniciación: roles, actividades y organización
Características individuales
Capacidad y origen del programa
Cambio de conductas
Toma de responsabilidad, focus, desarrollar propósito, iniciar acciones, ser efectivo, cumplir objetivos y sueños
Interpersonal
Influencia social
Interacción con equipo
Clima organizacional
Fred Fiedlr's mide los rasgos para saber si la persona tiene orientación humana
Relaciónes con los miembros
Estructura de la tarea
Posición de poder
Outstanding leadership theory: el líder debe ser flexible y adaptarse a la situación
Ayuda a los líderes a saber como tomar decisiones
Autocrática T1: toman decisiones por si solos
Autocrática T2: líder solo toma la decisión pero recolecta información de los seguidores
Consultivo T1: solo un grupo selecto aporta ideas
Consultivo T2: lluvia de ideas pero el líder solo toma la decisión
Basado en el grupo T2: todo el grupo y el líder toman la decisión (colaborativo)
Transaccional: mas pasivo y trabaja con límites de la organización
Transformacional: el rol esta en los empleados, transforma la cultura organizacional y empatiza con nuevas ideas
Supervisión de trabajadores
Organiza
Sigue estructuras
Líder compasivo
Estimulación intelectual
Motivación inspiracional
Carismático
Lideres positivos impactan de manera positiva
Tono afectivo del grupo: análisis del grupo
Inteligencia emocional
Líder busca apoyo del grupo, esto hace sentirse a los trabajadores mas comprometidos
Participativo y Laissez faire
Se respetan los derechos y dignidad de otros (gran nivel de integridad)
Líder se siente responsable de todo y contribuye
Ve lo que las personas necesitan y pregunta como ayudarlos para resolver problemas
Los miembros del equipo están dispuestos a dar su retroalimentación para influenciar y motivar
Rasgos de liderazgo: inteligencia, ajuste, conciencia y apertura a la experiencia
Trabaja a través de tiempo, espacio y organización (tecnologías)
Equipos networked
