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Controles Administrativos (Estrategias de la Cadena de Valor (Inversión en…
Controles Administrativos
¿Qué es el
control #1
? :question:
proceso de
Supervisar :smiley:
Desempeño Laboral
Comparar :!?:
Corregir :pen:
Proceso de Control #2
Medición del desempeño Laboral :pen:
Comparación del desempeño real contra un estándar :check:
Rango de Valoración #3
:star:
Implementación de acciones gerenciales :silhouettes:
Acción correctiva inmediata #4
Acción correctiva básica #5
Administración de Operaciones #
42
Tiene relevancia para el manejo eficaz y efectivo de la productividad :check:
Juega un papel estratégico en el éxito competitivo de la organización :!?:
Abarca tanto los servicios como la manufactura
Organizaciones de manufactura #43
Organizaciones de servicios #44
Desempeño #6
Resultado final de una actividad
Desempeño Organizacional #7
Suma de los resultados de todas las actividades de la organización.
Productividad #8
:star:
Eficacia Organizacional #9
Control de desempeño de empleados
Acciones Disciplinarias #10 :silhouette:
Valor #45
Cadena de valor #46
Administración de la cadena de valor #47
Beneficio: Colaborar con los socios externos e internos en la creación de una estrategia exitosa en la cadena de valor
Obstáculos
Actitudes culturales
Propiedad intelectual #49
Capacidades requeridas :check:
Barreras organizacionales :red_cross:
Personal :silhouettes:
Tiipos de Control
Control Preventivo
Es implementado antes de la realización de una actividad laboral
Control concurrente # 11
Entra en acción mientras una actividad laboral está en progreso
Administración por contacto directo #12
La integración directa entre el geerente y sus empleados en el área laboral
Control de retroalimentación #13
Entra en acción después de que una actividad laboral ha sido ejeutada
Estrategias de la Cadena de Valor
Inversión en tecnología :star:
Procesos organizacionales #48
Coordinación y colaboración :pen:
Líderazgo :silhouette:
Cultura y actitudes organizacionales :red_flag:
Empleados :silhouettes:
Sistemas de Administración de Información (SAI) #14
Utilizado para dotar al cuerpo gerencial de la información que necesita a intervalos regulares
Técnicas para evaluar el entorno
Examen (o scanning) del entorno#21
Examen global :world_map:
Inteligencia de la competencia#22
Benchmarking#26
Proyecciones#23
Técnica de elaboración de proyecciones
Proyección cuantitativa#24
Proyección cualitativa#25
Eficacia de las proyecciones
Cuadro de mando integral # 15
Herramienta de evaluación del desempeño que toma en consideración otros factores además de la perspectiva
Benchmarking # 16
:
Búsqueda de las mejores prácticas entre competidores y no competidores con la intención de tomarlas como modelo para lograr un desempeño superior
Benchmark # 17
Nivel de excelencia utilizado como estándar para hacer mediciones y comparaciones de desempeño
Cálidad # 50
ISO 9000 #51
Six Sigma #52
Robo cometido por Empleados # 18
Usufructo no autorizado de cualquier propiedad de la empresa para uso personal de sus trabajadores
Técnicas para asignación de
Recursos#27
Presupuesto#28
Programación#29
Diagrama de Gantt#30
Diagrama de carga#31
Análisis de la
Red de Pert#32
Términos para entender la Red de Pert
Actividades#34
Holgura#35
Eventos#33
Ruta crítica#36
Análisis de punto de equilibrio#37
Relación que existe entre los ingresos
Cómo resolver problemas de asignación de recursos???
Programación lineal#38
Cadena de servicio - utilidad # 19
Secuencia de servicio que va de los empleados a los clientes con el propósito de generar utilidad
Gobernabilidad corporativa#20
Sistema utilizado para regir una corporación, de manera que los intereses de sus propietarios estén protegidos
Personalización masiva #53
Técnicas flexibles de manufactura :pen:
Diálogo interrumpido de los clientes :silhouettes:
Organización esbelta #54
Se deshacen de todas las actividades que no añaden valor a los ojos del consumidor
Técnicas contemporaneas de planeación y control
Planeación efectiva y eficaz??
Proyecto#39
Administración por proyectos#40
Planeación por
Escenarios#41
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