Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Creative Content (Actions [OCT] (Clear / สื่อสารทีม (Section (ย้ายใครมา? /…
Creative Content
Actions [OCT]
-
Team
- สื่อสารเรื่องการย้ายที่นั่ง : นั่งไหน ย้ายเมื่อไหร่ เอาอะไรไปบ้าง จัดผังไว้ยังไง
- สื่อสารเรื่อง : การเริ่มงานตาม JF / การใช้ workflow / รอบการ Revise / การUpgrade V-series / การ report งาน
- timeline สิ่งที่จะเดินต่อ
HR
- Clear policy / การย้ายที่นั่ง >> เก็บตกอีกรอบ
ประกาศรวม
- จัดการเรีื่อง E-mail ทีม SS.
- สื่อสารรวมผ่าน Email ทีม
-
ย้ายที่นั่ง
- ย้ายเพราะอะไร ? > สร้างfeelingของการเป็นทีม
- ใครเป็นคนย้ายมาบ้าง? นั่งกันยังไง
- ย้ายเมื่อไหร่ ? > พร้อมย้ายยเลยหรือเปล่า ? / clear ใครก่อนบ้าง?
- concern ? > ย้ายใหม่เมื่อไหร่ / จัดที่กันยังไง / เสาจัดงานต้องย้ายอีกไหม / เปลี่ยนผัง office ต้องย้ายอีกไหม?
- ย้ายมาแล้วทำงานกันยังไง?
-
Review workflow
- ทำงานตาม WF ไปให้ได้ 2 wk และรับ feedback พร้อม design ปรับเปลี่ยน [ 1 wk จบเริ่มสรุป และหาแนวทางปรับร่วมกัน > ช่วงwkที่สอบได้ข้อสรุปเพื่อพร้อม revise ใช้ต้น wkถัดไป ]
-
Tactics
1.ทีม
- Job function ชัดเจน solid ทำงานได้สมบูรณ์
- Career path ชัด มีแนวทางการเติบโต (optional)
- Convince TC/Board ด้วยข้อมูลการ operate ทีีทำมา >> ผลงานที่เกิดจากทีมใหม่
- Clear เรื่อง policy การแยกหน่วย / ฝ่ายบุคคล / เชิงกฏหมาย
- Training / Qualify คนเพื่อคัดเข้า Job Function ที่เหมาะสม
- training skill ที่สำคัญก่อนย้ายเข้ามา
- ผังที่นั่ง / org - chart
- วิธีพัฒนาคน -> training ให้เป็นทักษะระดับสากล ตาม JF.
2.งาน
- Workflow การทำงานชัดเจน
- ใช้ software production control > คุมการทำงานทำให้ไม่สะดุด ร้คนเป็น A ตามงานได้ตรงจุุด แก้ไขได้ตรงจุด
- Project Upgrade V-Series [ยกระดับการทำงาน] > นอกจากทำชิ้นงานออกมาแล้ว ต้องมีสรุปผลและทำ model การปรับ course อื่นๆตามออกมา
- รอบการ report status การทำงาน [ปรึกษาทีม]
- ช่องทางการสื่อสารมีประสิทธิภาพ และทุกคนใช้งานอย่างเต็มที่ > รับงาน/รายงานปัญหา/เสนอความคิดเห็น [ควรมีรอบการประชุมทีม]
- resources
- ระบบการ Monitor การทำงาน ให้เห็น Productivity ของทีมใหม่ >> ตาราง Tracking / monitoring
- Implement Software ทั้งหมดที่ R&D มาทำ > IDcc/PP. , render-farm,โยนไฟล์, AR, light-board
- ตัวชี้วัดคุณภาพการทำงาน >
- เชิงความรู้สึก > แบบประเมินผลการทำงาน request form / Feedback จาก TC หรือนักเรียน
- เชิงคุณภาพงาน > ความตรงต่อเวลา(ตารางmonitor) / คุณภาพงาน (วัดยากกว่าเพราะเทียบกับของเก่าเรื่องการแก้ข้อผิดพลาดไม่ได้เพราะlineผลิตไม่ได้เก็บข้อมูล) > อนาคตทำ ISO ของการผลิตหนังสือตำรา /
long-term plan
OCT
Achievements [OCT]
- แยกคน / นั่งที่ใหม่
- สื่อสาร
- Timeline การเริ่มงานตาม JF / การใช้ workflow / รอบการ Revise / การUpgrade V-series / การ report งาน
- จัดการเรีื่อง E-mail หน่วย
- สื่อสาร Section
- ระบบภายใน
- ตาราง Monitor งาน [On]
- Workflow [On]
- รอบการ Report งาน / ผลการประเมินงาน [Pending]
- Dashboard เริ่มใช้ / ได้ข้อสรุปกะการเข้างาน [Pending]
- ติดตามงาน : V-series [On]
- การ Review workflow [wk4-5]
-
-