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Liderazgo : :red_flag: (Definiendo Liderazgo :pen: (Liderazgo, una visión…

- - - - Richard M. Cyert Lo divide en: Consideración y estructura de iniciación
        
        Funciones básicas
        
        Organización
        
        Interpersonal
        
        Decisional
  - - - Dirección comprende la planificación, organización, dotación de personal, dirección, dirección y control de una organización
  - - - Poder legítimo es la autoridad formal delegada al titular de la posición.
      - Poder de referencia es el poder o la capacidad de las personas para atraer a otros y construir la lealtad.
      - "poder posicional"debido a la posición relativa y los deberes
      - El poder experto es el poder de un individuo derivado de las habilidades o experiencia de la persona
      - El poder de recompensa depende de la habilidad del operador de poder para conferir recompensas materiales valiosas
  - - - Extroversión, amabilidad, conciencia, franqueza, neuroticismo, honestidad / integridad, carisma, la inteligencia, creatividad, motivación del logro, necesidad de poder, comunicación oral y escrita, habilidades interpersonales, conocimientos técnicos y habilidades de gestión.
  - - - Cumplimiento: Cuando parece estar de acuerdo con los demás, pero mantener sus opiniones disidentes privado
      - Identificación: gente es influenciada por alguien que es muy querido y respetado, como una celebridad famosa
      - Internalización: gente acepta una creencia o comportamiento y está de acuerdo tanto en público como en privado.
  - - - liderazgo autocrático, todos los poderes de decisión están centralizados en el líder.
      - Libre de dirección Los subordinados tienen la libertad de decidir sus propias políticas y métodos.
      - Liderazgo atractivo como un compromiso de los empleados para entender las situaciones existentes en el lugar de trabajo y cómo pueden involucrarse en ellos.
      - Estilo participativo o democrático de liderazgo implica que el líder comparta las habilidades de toma de decisiones con los miembros del grupo, al tiempo que promueve los intereses de los miembros del grupo y practica la igualdad social
- - - - La orientación humana: alientan y premian a los individuos por ser justos, altruistas, amables, generosos, cariñosos y amables con los demás.
      - Colectivismo I: fomentan y recompensan la distribución colectiva de los recursos y la acción colectiva.
      - La orientación de la asertividad: planificar, invertir en el futuro y retrasar la gratificación.
      - Colectivismo II: orgullo, lealtad y cohesión en sus organizaciones o familias.
      - La orientación de la asertividad
      - El igualitarismo de género: minimiza las diferencias de género y la discriminación de género.
      - La orientación al desempeño
      - La distancia de poder: esperan y acuerdan que el poder debe ser compartido de manera desigual.
      - La prevención de la incertidumbre: evitar la incertidumbre dependiendo de normas sociales, rituales y prácticas burocráticas para aliviar la imprevisibilidad de los eventos futuros.
  - - - Mujeres en puestos directivos tendían a poner más énfasis en la comunicación, la cooperación, la afiliación y la nutrición, los hombres eran vistos como más "agénicos" y más orientados a objetivos y tareas.
    - - únicas diferencias eran en los estilos de toma de decisiones, pero ninguno era lo suficientemente grande para ser considerado significativo.
  - - - Kouzes y Posner identifican 5 prácticas críticas que los líderes deben emplear para tener éxito
        
        Habilitar a otros para actuar , ambiente honesto permite a otros empleados más autonomía personal.
        
        Desafiar el Proceso - La innovación es el corazón del desarrollo en este mercado global que cambia rápidamente, y ser objetivo sobre los procesos de la empresa para permitir el cambio es de alto valor.
        
        Inspirar Visión - La visión es el elemento emocional de la declaración de misión de una empresa, y esta visión debe ser comunicada honestamente y con pasión.
        
        Fomentar el Corazón - Los líderes difieren de los gerentes al estar más en contacto con el aspecto emocional de liderar.
        
        Modelar el Camino - Los líderes deben aclarar sus valores y dar un ejemplo a sus empleados para modelarse después, subrayando la importancia de mostrar características positivas como la honestidad.
- - - - No tiene habilidades
      - Esta dispuesto pero no puede asumir responsabilidad
      - Tiene experiencia, no esta suficientemente seguro
      - Dispuesto y capaz
    - - S3: Toma decisión compartida
      - S4: Delegar
      - S2: Dirigir y aceptar comunicación
      - S1-. Dirigir acciones
  - - - Participativo
      - Lider de apoyo
      - Orientado hacia al logro
      - Clarificación de lo que espera
    - - Visión
      - Pasión
      - Confianza, determinación y persistencia
      - Creación de imágenes
      - Modelo de roles
      - Representación externa
      - Expectativa/confianza
      - Inspirar a los seguidores a la acción
  - - - Consultivo I: Influencia de seguidores (seleccionados)
      - Consultivo II: Lluvia de ideas
      - Autocrático II Recopila info de seguidores
      - Grupo basado II: Trabaja a través de problemas con el líder
      - Autocrático: Por su cuenta con la info. que posee
- - - - abordan los viejos problemas de una manera novedosa e inspiran a los empleados a pensar críticamente sobre sus métodos convencionales compartiendo sus nuevas ideas
    - - alienta a los empleados a asumir con entusiasmo tareas desafiantes y una misión organizacional.
    - - incluyen respetar a los empleados y prestar atención a cada individuo ya sus necesidades
    - - sirven como modelos a seguir para sus empleados, les permiten identificarse con una visión organizacional compartida y superar los obstáculos de manera que generen orgullo y creencia en los empleados.
  - - - pasivo y trabaja dentro de los límites establecidos de la organización
    - - activo con los empleados y es más probable que intente reformar roles ideales para los trabajadores
      - se enfoca en la moral y el compromiso de los empleados, e intenta vincular los sentidos de los empleados con los valores de la organización.