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Projeto 6 sigmas (M-MEASURE (Desdobramento da Meta (Gráfico Sequencial…

- - - - para definir o período de tempo a ser considerado.
    - - para quantificar a contribuição percentual de cada problema.
    - - para dados parametrizados ao nível
  - - - Perceber os tipos de problema e oportunidades de melhoria; Analisar a variabilidade do fenômeno, o que gera cada problema.
  - - - Método estatístico que ajuda na tomada de decisões, permitindo a preferência de problemas, classificando-os como pouco vitais e bastante triviais;
    - - Separar as causas de variação presentes em um processo e determinar se ele é estável ou instável. Com base nessa análise podemos definir qual é a estratégia de melhoria.
- - - - Pesquisar quem é referência no assunto em questão e se basear nas melhores práticas para definição da meta geral.
    - - Basear-se através de dados históricos para definição de valores e indicadores
- - - - para indicar os produtos em processo e o produto final
    - - para identificar problemas no questionamento de causas ou para se fazer a análise da relação causa-efeito
    - - para expor o processo em um detalhamento necessário para que seja feita a analise quantitativa.
    - - para auxiliar a analise de causa em avaliação de processos.
  - - - para quantificar o relacionamento existente entre as diversas variáveis de um processo.
- - - - para mapear os percursos para buscar um objetivo global, no caso da etapa, para exercer as ações de melhoria;
    - - para estudar e avaliar, através de análise multidimensional, os pontos problemáticos, buscando entender a interação entre eles
    - - para explicitar o nível de resultado esperado, como também, programar as atividades para a implementação da melhoria.
    - - para acompanhar e monitorar o plano, também é útil para auxiliar a montar cronogramas, indicando os caminhos críticos.
    - - para analisar as etapas a serem consideradas para atingir o objetivo proposto, permitindo decidir pelas melhores alternativas à medida que as restrições forem surgindo.
  - - - para garantir que as ações serão executadas e que as mudanças nos processos serão
        corretamente padronizadas
- - - - para garantir que o alcance da meta seja mantido a longo prazo e padronizar as alterações
  - - - volte à etapa de análise de fenômeno e analise o problema de
        forma mais profunda e completa. Estabeleça um plano de ação
        complementar.
    - - Padronizar e Treinar