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LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES (EL DIAMANTE COMO SISTEMA (El…

- - - - DOS REQUISITOS ADICIONALES PARA SOSTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
        
        El primero la empresa debe adoptar un enfoque **global hacia la estrategia.
        Debe vender su producto en todo el mundo, bajo su propia marca, a través de canales internacionales de marketing sobre los que tiene control.
        
        En segundo lugar, crear ventajas más sostenibles a menudo significa que una empresa debe volver obsoleta su ventaja **actual, aún cuando siga siendo una ventaja.
        
        EL CAMBIO ES UN ACTO ARTIFICIAL
        Poderosas fuerzas entran en juego para evitarlo y frustrarlo
        El cambio es aplacado por el miedo a que haya mucho que perder.
        El ambiente interno- aislar o expulsar a los individuos hostiles que desafían las direcciones actuales o el pensamiento establecido. #
- - - - Los ejecutivos presionan por más apoyo gubernamental para industrias específicas.
        
        Entre los gobiernos sólo consiguen socavarla
        
        QUÉ NO ES LA COMPETITIVIDAD NACIONAL?
        
        Fenómeno macro económico, impulsado por variables tales como el tipo de cambio, las tasas de interés y el déficit fiscal. (Ejemplo que contradice: Japón, Italia y Corea del Sur)
        Es una función de la abundancia de mano de obra barata. (Ejemplo que contradice Alemania, Suiza y Suecia).
        Abundancia de recurso naturales. Pero, si así afuera, ¿Cómo se explica el éxito de Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea del Sur, todos países con recursos naturales limitados?
        La competitividad es impulsada por la políticas gubernamentales: la focalización, la protección, la promoción de importaciones y los subsidios.
        Se relaciona con las diferencias en prácticas de gestión, incluyendo las relaciones entre trabajadores y ejecutivos. Pero, diversas industrias requieren diversos enfoques de gestión.
        Tampoco equivale a más empleos, es el tipo de empleos, y no solamente la capacidad de dar trabajo de bajos salarios a los ciudadanos, el *factor decisivo para la prosperidad económica.
        
        QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD NACIONAL
        
        El único concepto significativo de competitividad a nivel nacional es la productividad.
        La meta principal de una nación es producir un estándar de vida alto y sostenido para sus ciudadanos.
        PRODUCTIVIDAD
        VALOR DEL PRODUCTO QUE SE OBTIENE POR CADA UNIDAD DE TRABAJO O CAPITAL.
        Es la causa directa del ingreso per cápta nacional.
        El crecimiento sostenido de la productividad requiere que una economía se mejore por sí misma continuamente.
        Las empresas deben desarrollar la capacidad para competir en industria totalmente nuevas y sofisticadas
        Lo que debemos entender, son los determinantes de la productividad y la tasa de crecimiento de esa productividad. debemos enfocarnos no en la economía como un todo, sino en industrias y segmentos industriales específicos #
        
        El comercio internacional y la inversión extranjera pueden tanto mejorar la productividad de una nación, como amenazarla
        
        Mejorar
        Al permitir que una nación se especialice en aquellas industrias y segmentos industriales donde sus empresas son más productivas, e importe en aquellas donde sus compañías son menos productivas.
        AMENAZAR
        Ya que someten a las industrias de una nación a la prueba de los estándares internacionales de productividad.
        si una nación pierde la capacidad de competir en una gama de industrias de alta productividad y altos salarios, su estándar de vida se ve amenazado
        
        Obtener ventaja competitiva frente a rivales extranjeros en segmentos e industrias particulares, en las que los productos y procesos son creados y mejorados.
        
        En muchas industrias y segmentos de industrias los competidores con una verdadera ventaja competitiva internacional tienen su sede en sólo unas pocas naciones
        
        La TEORÍA CLÁSICA explica el éxito de las naciones en industrias especificas a partir de los llamados factores de producción
        Las naciones obtienen una ventaja comparativa basada en factores en aquellas industrias que hacen un uso intensivo de los factores que poseen en abundancia
        
        La TEORÍA NUEVA debe explicar es por qué una nación proporciona una base local favorable para empresas que compiten internacionalmente.
        BASE LOCAL es el país donde se crean y se sostienen las ventajas esenciales de la empresa.*
        Deben ir más allá de la ventaja comparativa para orientarse hacia la ventaja competitiva de una nación
        Deben ir más allá del costo y explicar por que las empresas de algunas naciones son mejores que otras en crear ventajas basadas en la calidad, la funcionalidad y la innovación de nuevos productos
        Debe partir de la premisa de que la competencia es dinámica y evoluciona
        Debe contestar lo siguiente
        ¿Por qué algunas empresas establecidas en algunas naciones innovan más que otras?
        ¿Por qué algunas naciones proporcionan un ambiente que permite a las empresas mejorar e innovar más rápidamente que sus rivales extranjeros? #
- - - - 1. Condiciones de los factores
        
        Posición de la nación en factores de producción
        La disponibilidad de los recursos y habilidades necesarios para la ventaja competitiva en una industria.
        Según la teoría económica estándar, los factores de producción determinarán el flujo del comercio. Esta doctrina, es incompleta e incorrecta
        
        Una nación no hereda, sino que crea los factores más importantes de producción
        
        1) El stock de factores es menos importante que la velocidad y la eficiencia con las que crea, aumenta y despliega esos factores en industrias específicas.
        2) los factores de producción más importantes son aquellos que implican una inversión sostenida y cuantiosa y son altamente especializados Más difíciles de imitar por parte de los competidores extranjeros.
        3) los factores básicos no constituyen una ventaja en industrias intensivas en conocimiento (reservas de mano de obra o una fuente local de materias primas)
        4) Las naciones tienen éxito en aquellas industrias donde son especialmente eficaces en la creación de factores y luego se dedican a mejorarlos** continuamente.
        
        Las desventajas selectivas en los factores más básicos pueden instigar a una empresa a innovar y mejorar (Ejemplo justo a tiempo de Japón)
        
        Una desventaja en un modelo estático de competencia puede convertirse en una ventaja en un modelo dinámico
        
        Las desventajas se vuelven ventajas sólo bajo ciertas condiciones
        a) Deben enviar a las empresas señales adecuadas a cerca de las circunstancias que se extenderán hacia otras naciones, para innovar antes que sus rivales extranjeros.
        b) La presencia de circunstancias favorables en otras partes del diamante.
      - 2. Condiciones de la demanda
        
        Naturaleza de la demanda por el producto o el servicio ofrecido por la industria en su mercado de origen.
        
        La información que determina las oportunidades que las compañías perciben y las direcciones en las cuales despliegan sus recursos y habilidades.
        
        las naciones obtienen ventajas competitiva:
        
        En industrias donde la demanda local proporciona a sus empresas una visión más clara o más temprana de las
        necesidades emergentes de los compradores.
        
        Cuando un segmento industrial especifico es más grande o más visible en el merado doméstico que en los mercados extranjeros.
        
        Cuando los compradores locales son los más sofisticados y exigentes del mundo para el producto o servicio ofrecido.
        
        Si sus necesidades (la de los compradores locales) anticipan o incluso determinan las de otras naciones, indicadores de alerta temprana de las tendencias en el mercado global
        
        Las empresas de una nación pueden anticipar las tendencias globales si los valores nacionales se están propagando, es decir, si el país está exportando sus valores y gustos a la vez que sus productos.
      - 3. industrias relacionadas y de apoyo
        
        La presencia o ausencia en la nación de industrias proveedoras y otras industrias relacionadas que sean competitivas internacionalmente
        
        Las proveedoras locales INTERNACIONALMENTE COMPETITIVOS crean ventajas en la industria secundaria de varias maneras:
        
        1) ENTREGAN Los insumos más económicos de modo eficiente, oportuno, rápido y a veces preferencial.
        
        2) Entregan en innovación y mejoramiento una ventaja que se basa en estrechas relaciones de trabajo.
        
        3) Las empresas de la nación se benefician más cuando los proveedores son, ellos mismos competidores globales.
        
        COMPETITIVIDAD LOCAL
        en industrias relacionadas entrega beneficios similares:
        1) El flujo de información y el intercambio técnico aceleran el ritmo de innovación y mejoramiento**
        2) proporciona una fuente de entrantes que atraerán un enfoque competitivo novedoso.
      - 4 . Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas Condiciones que rigen como las empresas se crean, se organizan y se gestionan en la nación, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica, y lo más importante, las presiones para que las empresas inviertan e innoven.
        
        La competitividad de una industria específica resulta de la convergencia de: Las practicas de gestión y de los modos de organización preferidos en el país y de las fuentes de la ventaja competitiva en la industria.
        
        Las metas de una compañía reflejan las características de los mercados de capitales nacionales y las prácticas de compensación para los ejecutivos
        
        La motivación individual para trabajar y para ampliar las habilidades también es importante para la ventaja competitiva, el éxito de una nación depende en gran parte de los tipos de educación que escoge su gente talentosa.
        
        La presencia de rivales locales fuertes es un estímulo poderosos y terminante, para la creación y conservación de la ventaja competitiva
        
        1) Las rivalidades locales a menudo se vuelven intensamente personales
        2) La concentración geográfica magnifica el poder de la rivalidad doméstica. Mientras más localizada, más intensa es. y mientras más intensa sea, mejor.
        3) Cada presión para mejorar constantemente las fuentes de ventaja competitiva, ejerce presión sobre las empresas domésticas para mirar hacia los mercados globales y las fortalece para tener éxito en ellos.