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Plan Estratégico y el Alineamiento de TI (Acciones (Planificación…
Plan Estratégico y el
Alineamiento de TI
Acciones (Planificación estratégica)
Identifica puntos débiles y lagunas
Define ventaja competitiva la sostiene y mantiene
Contribuye a identif problemas y amenazas
Mejora funciones de integración de miembros con objetEstra
Búsqueda y detección de nuevas oportunidades de negocio
Niveles de dirección
Nivel Táctico
(Geren.Inter)
Decisiones repetitivas
Error sanciones no muy graves
Desarrollar las acciones orientadas al medio plazo
Nivel Operativo
(Colaboradores)
Procesos repetitivos automatizados/manuales
Decisiones corrientes de empresa
Nivel Estratégico
(Alta Direcc)
Errar (efectos irreversibles)
Decisiones trascendentales
Definen y visibilizar estrat empresarial
Estrategia Empresarial
Participación de todo el equipo directivo (alinear org a estrat)
Ejercer un liderazgo estratégico por parte de la Dirección que refuerce la línea media
Identidad corporativa (misión-visión)
Modelar la cultura organizacional
CMI (herramienta de seguimiento y control de objetivos)
Involucrados I/O
Proveedores de servicio
Gestionan org y procesos de TI
Desarrollan habilidades
Operan serv
Responsables de control/riesgos
Seguridad, privacidad y riesgos
Funciones de cumplimiento
Requieren/proveen serv de aseguramiento
Valor de inversiones de TI
Deciden sobre requerimientos
Usan servicios de TI
Toman decisiones de inversión
Alineamiento empresarial
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Gobiernio de TI
Gestión de recursos
Responsabilidades respecto adquisición de S.I
Planeación/inversión en reclutamiento y retención de personal de ti
Capacitación, educación y desarrollo
Uso de TI para explotar oportunidades y max benef
Uso responsable de TI
Alineación de TI con empresa y logro de beneficios
Gestión apropiada de riesgos de TI
Gobierno de valor
Proveer dirección estratégica en inversiones
Definir caract de cartera para nuevas inversiones/produc/serv de TI
Establecer marco de gobierno para gestión de valor
Gestión de Carteras
Definir
umbrales
de inversión
Evaluar, priorizar, seleccionar/rechazar
nuevas inversiones
Gestionar y optimizar
cartera general de inversiones
Monitorear y reportar
desempeño de las carteras
Mejorar gestión de valor
Gestión de inversiones
Desarrollar entendimiento de
prog de inversión candidatos
Analizar
enfoques alternos
Identif req de negocio
Definir cada programa y documento y mantener su propio
caso de negocio
Componentes clave de G.I
Caso de negocio
Seleccionar programas correctos
Gestión de programas
Gobier. procesos que sooportan la ejec de los program
Logro de beneficios
Gestionar activamente el logro de benef del programa
Estrategia empresarial
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Metas del negocio para TI
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Metas de TI
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Arquitectura empresarial
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CMI
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Aplicaciones:
Información
Infraestructura
Gente