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Business Case (Pasos (Documentar el Caso de Negocio (¿Estamos haciendo lo…

- - - - Objetivos estratégicos #
        
        Clave es la
        medida en la que está alineada con los objetivos estratégicos
        
        Tipos contribución
        
        Objetivos de la casa matriz o al contexto más amplio
        
        Obtención de un estado deseado o visión de negocio en
        el futuro
        
        Posib. sin impacto positivo inmediato
        
        Objetivos y prioridades actuales de la organización(Balanced Scorecard )
      - Arquitectura empresarial
        
        Componentes de la org
        
        Personas
        
        Servicios
        
        Procesos
        
        Evaluación
        
        Combinar estas puntuaciones en una puntuación total de la alineación
        
        Puntuar la alineación por objetivo / área de necesidad
        
        Punto las inversiones en el cambio generado por TI avanzan en la dirección de la arquitectura destino.
        
        Criterio suficiente para rechazar business case
  - - - Estimar los ‘cash flows‘ previstos en el futuro
      - Evaluar el riesgo y determinar una tasa de rentabilidad requerida
      - Calcular el valor actual de los ‘cash flows‘ previstos en el futuro
      - Comparar coste de proyecto vs lo que vale
        
        Si el proyecto vale más que sus costes (NPV positivo)
  - - - Riesgo de entrega
        
        El riesgo de la no entrega de las capacidades BPPTO
        
        2 interrogantes
        
        ¿LELB?
        
        ¿LEHB?
      - Riesgo de beneficios
        
        No obtención de beneficios esperados
        
        2 interrogantes
        
        ¿EHLC?
        
        ¿EOB?
    - - nivel de capacidad o la voluntad de
        hacer previsiones fiables
        
        Calidad del programa y las previsiones
        
        Claridad de alcance y entregables
        
        Tecnología no probada
        
        Duración del proyecto
  - - - Se debe realizar esta evaluación para varios programas alternativos con el fin de determinar el contenido óptimo del programa.
      - Matriz de toma de decisiones para la valoración