Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organización. (Principales técnicas de organización (Principios que se…
Organización.
Principales técnicas de organización
Organigramas. Es una representación grafica de la estructura formal de una organización, muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerarquicos, obligaciones y las lineas de autoridad. tipos. Vertical, horizontal, circulares, mixto.
Manuales. Son documentos que contienen de forma sistemática, información acerca de la organización.
Diagrama de procesos. Son la representación gráfica del conjunto de actividades para realizar una función.
Simbologia.
Cuadro de distribución del trabajo o actividades. Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución.
Formulación.
Análisis de puestos. Técnica en la que se definen pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad especifica e impersonal, así como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña.
Principios que se deben observar durante todas las etapas de la organización.
Misión, simplificación, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de control, de la coordinación, adecuación,
coordinación.
Es el proceso de sincronozar y armonizar las actividades para realizarlas con la oportunidad y calidad requerida.
Modelos de organización. Se refiere a los distintos tipos de sistemas y modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en una empresa.
Tipos de estructuras mas comunes.
Lineal o militar. La autoridad se concentra en una sola persona.
Líneo-funcional. Agrupa as funciones de acuerdo con las áreas funcionales de la empresa.
Staff. Proporciona información experta y asesoría en los departamentos en línea.
Comités. Consiste en asignar tareas a un grupo de personas de la empresa.
Multidivisional. Lo ocupan las grandes empresas para lograr una mayor eficacia.
Holding. Es una sociedad que esta constituida por diversas empresas de giros diferentes y administración independiente.
Matricial. Consiste en conbinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.