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DISEÑO ORGANIZACIONAL BÁSICO (ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO (•Hace uso…
DISEÑO ORGANIZACIONAL BÁSICO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización
Representación visual: organigrama
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
•Hace uso eficiente de las habilidades que poseen los empleados
•Provoca crecimiento significativo en la productividad
•Importante porque ayuda a los empleados a ser más eficientes
DEPARTAMENTALIZACIÓN
5 estilos comúnmente utilizados
Equipo internacional: equipo de trabajo conformado por individuos de varias especialidades
CADENA DE MANDO
De la línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos y ayuda a especificar quien reporta a quien
•Autoridad: derecho que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que hacer
Autoridad en línea: faculta a gerente para dirigir trabajo de empleado
Autoridad de staff: Ayudan cuando gerentes disponen de menos tiempo, pericia o recursos
• Chester Bernard: teoría de la concepción d la autoridad y afirma que es el resultado de la disposición de los empleados a aceptarla
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente, de lo contrario surgirían problemas
TRAMO DE CONTROL/ADMINISTRATIVO
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia
Gerentes no pueden supervisar de manera indirecta a más de 5 o 6 subordinados
Importante ya que de ello dependen el número de niveles y gerencias que conforman a la organización
CENTRALIZACIÓN
•Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización
•Entorno estable
•Gerentes de nivel bajo no son tan capacitados para la toma de decisiones
•La org. Entra en crisis o en riesgo de fracasar
•La compañía es grande
•La implementación eficaz de estrategias depende de los gerentes que toman las decisiones
•Las organizaciones nunca son completamente centralizadas o descentralizadas
DESCENTRALIZACIÓN
Cuando empleados de niveles inferiores hacer aportaciones o toman las decisiones
Entorno complejo e incierto
Decisiones son significativas
Compañía dispersa geográficamente
La implementación eficaz de estrategias depende de que gerentes participen y sean flexibles
FORMALIZACIÓN
Grado de comportamiento de los empleados determinado por reglas y procedimientos
Nivel de estandarización de puestos de trabajo de una organización
ESTRUCTURA MECANISTA
Resultado natural de combinar los 6 elementos estructurales
La departamentalización hizo todo más impersonal y dio lugar a múltiples capas administrativas para coordinar departamentos especializados
ORGANIZACIÓN ORGÁNICA
• Laxa y flexible / rígida
• Permite cambios con rapidez
• Empleados tienden a ser capacitados para manejar diversos problemas
• Pocas reglas formales y poca supervisión directa
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
facilitar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, la estrategia y la estructura están estrechamente relacionadas
TAMAÑO Y ESTRUCTURA
Las organizaciones de gran tamaño tienden a ser más especializadas, departamentalizadas y con más reglas y regulaciones
Cuando una organización crece más allá de cierto tamaño su magnitud va perdiendo influencia sobre su estructura
TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA
Todas las organizaciones emplean de alguna forma la tecnología para convertir sus insumos en producción
INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y ESTRUCTURA
Los gerentes disminuyen la incertidumbre del entorno ajustando la estructura de la org.
Entre más alta la incertidumbre, mayor la necesidad de un diseño orgánico
ESTRUCTURAS
ESTRUCTURA SIMPLE: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
ESTRUCTURA DIVISIONAL: Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas