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Diseño Organizacional Básico (Autoridad #9 (Teoría de la aceptación de la…
Diseño Organizacional Básico
Función Administrativa que dispone y estructura el trabajo para lograr objetivos organizacionales.
Organización #1
Estructura Organizacional #2
Organigrama #3
Dividir labores entre puestos de trabajo.
Asignar tareas/responsabilidades individuales con puestos de trabajo :silhouettes:
Líneas formales de autoridad :red_flag:
Diseño Organizacional #4
Involucra decisiones relativas a 6 elementos
Especialización Laboral :pen:
Departamentalización :lock:
Cadena de mando :check:
Alcance del control :no_entry:
Centralización y descentralización :warning:
Formalización :silhouette:
Especialización del trabajo #5
Departamentalización #6
Agrupación de actividades laborales en 1 área de trabajo. :silhouettes:
Equipo interfuncional #7
Equipo de trabajo conformado por individuos de varias especialidades.
Cadena de mando #8
Departamentalización Geográfica
Departamentalización Funcional
Departamentalización por productos
Departamentalización por procesos
Departamentalización por clientes
Formalización #19
Estucturas
Organización Mecanisista #20
Organización Orgánica #21
Factores de contingencia que afectan la decisión estructural
Estrategia y estructura
Tecnología y estructura
Tamaño y estructura
Tecbología y Estructura
Producción por Unidades
#24
Producción en términos de unidades o pequeños lotes
Producción en Masa
#23
Producción en términos de grandes lotes
Producción por Proceso
#22
Producción en términos de procesos continuos
Diseños Organizacionales Tradicionales
Estructura Simple
#25
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formación
Estructura Funcional
#26
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura Divisional
#27
Diseño organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas
Autoridad #9
Teoría de la aceptación de la autoridad #10
Disposición de empleados a aceptarla si:
Comprenden la orden
Sienten que la orden es consistente con el propósito de la org.
La orden no entra en conflicto con sus creencias personales
Son capaces de realizar la tarea
Autoridad de línea #11
Autoridad de staff #12
Responsabilidad #13
Unidad de mando #14
Cada empleado debe reportar únicamente a un gerente :silhouette:
Tramo de control #15
Depende el número de niveles y gerentes que conforman la organización :silhouettes:
Nivel organizacional
Descentralización #17
Las decisiones son significativas :fountain_pen:
La compañía está dispersa geográficamente :red_flag:
Entorno complejo e incierto :question:
Empoderamiento de los empleados #18
Centralización #16
Decisiones tienen relativamente poca importancia :forbidden:
La compañía es grande :star:
Entorno estable :black_flag:
