Diseño Organizacional Básico
Función Administrativa que dispone y estructura el trabajo para lograr objetivos organizacionales.
Organización #1
Estructura Organizacional #2
Organigrama #3
Diseño Organizacional #4
Involucra decisiones relativas a 6 elementos
Especialización Laboral 🖊
Departamentalización 🔒
Cadena de mando ✅
Alcance del control ⛔
Centralización y descentralización ⚠
Formalización 👤
Dividir labores entre puestos de trabajo.
Asignar tareas/responsabilidades individuales con puestos de trabajo 👥
Líneas formales de autoridad 🚩
Especialización del trabajo #5
Departamentalización #6
Agrupación de actividades laborales en 1 área de trabajo. 👥
Equipo interfuncional #7
Equipo de trabajo conformado por individuos de varias especialidades.
Cadena de mando #8
Departamentalización Geográfica
Formalización #19 
Estucturas
Organización Mecanisista #20 
Organización Orgánica #21 
Factores de contingencia que afectan la decisión estructural 
Estrategia y estructura
Tecnología y estructura
Tamaño y estructura
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Tecbología y Estructura
Producción por Unidades#24 
Producción en Masa#23 
Producción por Proceso#22 
Producción en términos de unidades o pequeños lotes
Producción en términos de grandes lotes
Producción en términos de procesos continuos
Diseños Organizacionales Tradicionales
Estructura Simple#25 
Estructura Funcional#26 
Estructura Divisional#27 
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formación
Diseño organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas
Departamentalización Funcional
Departamentalización por productos
Departamentalización por procesos
Departamentalización por clientes
Autoridad #9
Teoría de la aceptación de la autoridad #10
Autoridad de línea #11
Disposición de empleados a aceptarla si:
Comprenden la orden
Sienten que la orden es consistente con el propósito de la org.
La orden no entra en conflicto con sus creencias personales
Son capaces de realizar la tarea
Autoridad de staff #12
Responsabilidad #13
Unidad de mando #14 
Cada empleado debe reportar únicamente a un gerente 👤
Tramo de control #15
Depende el número de niveles y gerentes que conforman la organización 👥
Nivel organizacional
Descentralización #17 
Centralización #16 
Decisiones tienen relativamente poca importancia 🚫
La compañía es grande ⭐
Entorno estable 🏴
Las decisiones son significativas ✒
La compañía está dispersa geográficamente 🚩
Entorno complejo e incierto ❓
Empoderamiento de los empleados #18
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