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El gerente como planificador y estrategias (Modelo de cinco fuerzas (Poder…
El gerente como planificador y estrategias
Planeación
Proceso que se sigue para identificar y seleccionar metas y lineas de acción apropiadas
Pasos para la planeación
Determinar la misión y metas
Formular la estrategia
Implementar estrategia
Estrategia
Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar metas.
Niveles de planeación
Corporativo
CEO, oficinas corporativas
Decisiones de la alta dirección que definen la misión, estrategia general y estatura de la organización
De negocio
GE aircraft, GE financial Services, GE lightening
Plan que señala cómo pretende una división competir con los rivales de su sector económico
Funcional
Producción, marketing,,contabilidad
Decisiones de los gerentes funcionales relacionas con las metes que se proponen perseguir para ayudar a que la división alcance sus metas a nivel de negocio,
Planes permanentes
Decisión programada.
Planes de uso único
Toma de decisiones no programada en situaciones inclusivas
Planeación de escenarios
Generación de varios pronósticos de las condiciones futuras, seguido de un análisis de la mejor forma de reaccionar a cada una de estas condiciones
Misión
Definir tu negocio
Liderazgo estratégico
Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una visión convincente de lo que quieren que se logre en la organización
Formulación de estrategias
Desarrollo de un conjunto de estrategias de los niveles corporativo, de negocio y funcional que permiten a una organización cumplir su misión y alcanzar sus metas.
Análisis FODA
Ejercicio de planeación mediante el cual los gerentes identifican fuerzas, oportunidades, debilidad internas y amenazas que afectan a la organización
Modelo de cinco fuerzas
RIVALIDAD
Posibilidad de entrar a un sector
Poder de negociación
proveedores
clientes
Amenaza de productos substitutos
Estrategia de liderazgo en costos
llevar costos de la organización por debajo de los que tiene la competencia
Estrategia de diferenciación
Permite distinguir los productos que una organización de los que fabrica la competencia en aspectos como diseño, calidad o servicio posventa.