Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ДК (НЭД (Передача необходимых полномочий (Желаемые результаты, Ресурсы,…
ДК
НЭД
Передача необходимых полномочий
Желаемые результаты
Ресурсы
Отчетность
Последствия
Установление и согласование процедуры контроля
3 аспекта управленческого контроля
Виды контроля
Формы контроля
Планерки
Определение ближайших шагов
"Управленческие обезьяны"
4 правила работы с "управленческими обезьянами"
Взятие сотрудником ответственности
4 способа воздействия на человека
Просьба
Приказ
Убеждение
Требование
Стили управления
Авторитарный
Либеральный
Демократический
Стимулирование и мотивирование
Стимулы
Способы мотивации
"К"
"ОТ"
Мотивация
Контроль выполнения. Обратная связь
Дисциплина и наказание
Критика
Признание и похвала
Постановка задачи сотруднику
Критерии SMART
Measurable
Achievable
Specific
Relevant
Timebound
Три способа постановки задачи
По проблеме
По результату
По алгоритму
НЭР
Стратегия успеха
Оценка вариантов
Выбор одного варианта решения задач
Наработка вариантов решения задач
Алгоритм решения задач
Путь к успеху
Ключевые области ответственности
Система планирования на основе целей и ключевых областей
Карта приоритетов месяца
Матрица Эйзенхауэра
Алгоритм планирования рабочего дня
Управление кайросами
Постановка целей
Техника SMART
Техника "умное желание"
Работа с неуспехом
НЭМ
Демотивация
Четыре уровня демотивации
Стресс
Деморализация
Легкий стресс
Отчуждение
Признаки и причины демотивации сотрудника и действия руководителя
Основные причины демотивации
Самосовершенствование
Удобство физическое
Удобство психологическое
Безопасность
Имидж
Деньги
Мотивационная сессия
Мотивация на решение проблемы
Поддержка в поиске решения проблемы
Эмоциональная поддержка
Мотивация на достижение
Поиск проблемы
Мотивационный потенциал сотрудника
Алгоритм развития интереса к работе
Вовлечь в дело
Увлечь делом
Завлечь в дело
Закрепить за делом
Пирамида мотивации
Демотивация
Мотивации нет
стресс
Деморализация
Отчуждение
Мотивация
За выгоду
Мотивации нет
За интерес
За компанию
Искусство мотивации
Способы определения потребностей и мотивов
Наблюдение за поведением подчиненного
Проведение беседы с подчиненным
Прямая мотивация
Потребности и мотивы
Мотивация через проблему
Озвучивание проблемы
Усиление
Фиксация потребности на задаче+мотивация на решение задачи
Базовые потребности и типы мотивации
6 базовых потребностей
Два типа мотивации
Мотивация и стили руководства
Алгоритм выбора стиля руководства
Рекомендации по применению стиля руководства
Уровень компетентности и стили руководства
Ответственность и стили руководства
Уровень мотивации и стили руководства
Стили в оперативном управлении
РУ
Оценка способностей и потенциала сотрудника
Получение необходимой информации о кандидате
Сценарий интервью
Стрессовый
Смешанный
Дружелюбный
Оценка базовых потребностей и мотивации
Этапы собеседований
Завершение
Получение основной информации
Установление контакта
Компетенции
Компетенции должности
Воронка компетенции
Фундаментальные потребности
Направленность на результат
Увлеченность делом
Ответственность
Парадигм "победа-Победа"
Банк компетенции
Профессиональные компетенции
Профессиональные знания и навыки
Определение требований кандидату
Профессиональное развитие сотрудников
Адаптация при введении в должность
План адаптации и развитие персонала
Введение в должность
Обучение при введении в должность
Введение в организацию
Вступление в должность
Модель выращивания соратников
Роли руководителя в развитии сотрудников
Инструктор
Тренер-наставник
Советник
Соратник