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Construye un motor de innovación en 90 días (Día 1 a 30 defina sus cubos…
Construye un motor de innovación en 90 días
Las empresas innovan
Pero pocas lo hacen de una manera ordenada y confiable.
Innovación AD HOC y la construcción de fabrica de innovación elaborada a gran escala:
"Sistema de innovación viable mínimo"
Se refiere a los componentes esenciales que permiten a una empresa comenzar a crear una función de innovación estrategia y fiable.
El "producto minimo viable"
Denota un prototipo funcional desnudo, usado como punto de partida para desarrollar una nueva oferta.
Las grandes ideas permanecen cautivas en los jefes de los empleados
Día 1 a 30 defina sus cubos de innovación
Todas las innovaciones caen en uno de los dos cubos.
Las innovaciones que amplían los negocios de hoy, ya sea mejorando las ofertas existentes o mejorando las
operaciones internas.
Las innovaciones que generan nuevo crecimiento al llegar a nuevos segmentos de clientes o nuevos mercados, a menudo a través de nuevos modelos de negocio.
El MVIS abarca ambas tipos de innovación.
"Innovación básica"
"Innovaciones de nuevo crecimiento"
No hay escasez de términos para la innovación
Los proyectos de innovación destinados a fortalecer el núcleo deben estar vinculados a la estrategia actual y gestionarse.
Es posible que todos los proyectos de innovación actuales sean fundamentales.
Las iniciativas de nuevo crecimiento impulsan la frontera de su estrategia ofreciendo productos nuevos.
Un MVIS completa cuatro pasos básicos en no mas de 90 días.
Día 20 a 70: Formar un equipo pequeño y dedicado para desarrollar las innovaciones
Establecer una capacidad de innovación mínima, puede pensar que podría
integrarla en su organización existente dejando un tiempo a todos para innovar.
Menos del 50% de las nuevas empresas llegan a su cuarto cumpleaños.
Del 75% de las empresas emergentes respaldas por capital de riesgo no devuelven un centavo sus inversionistas.
Dos obstáculos: La falta de recursos y la falta de personas con experiencias.
Superarlos
Aprender haciendo
Si la organización está comenzado a enfocarse en las innovación, es poco probable que alguien que el nombre al equipo tenga muchas experiencia con ella,
Lideres recursos
Encontrando el primer problema, es hora de traer sus esfuerzos invisibles de la innovación de las sombras.
Sistema mínimo viable de innovación requiere que por lo menos una persona.
Día 20 a 50: cero en algunas áreas de oportunidad estratégica
Procter & Gamble, WL Gore y Apple vincularon sus diversos tipos de innovación con sus metas de crecimiento a corto y largo plazo.
MVIS hace un uso eficiente de los recursos de innovación en un pequeño numero de áreas de oportunidad estrategias.
¿Como se eliges?
Con ayuda de un puñado de ejecutivos.
Se investigara las necesidades no satisfechas que podrían ser la base de una innovación de nuevo crecimiento, e investigar nuevos desarrollos en y alrededor de su industria.
Se siguiere hacer tres semanas de investigación
La identificación de áreas de oportunidad estratégica dirigirá
las energías de los empleados de futuro que
podrían estar jugando con ideas al margen de su organización.
Día 45 a 90: Crear un mecanismo para pastorear proyectos
Los capitalistas de riesgo, por supuesto, no necesitan preocuparse por integrar sus nuevas empresas en
una organización más grande.
MVIS evita el arduo trabajo de volver a cablear los sistemas
de una empresa para
la gestión del desempeño, la presupuestación y la gestión de proveedores, tiene un inconveniente: requiere
que los altos directivos se involucren en esas cuestiones de forma ad hoc.
Las innovaciones de nuevos crecimiento requiere un enfoque que tome prestado de las practicas de capital de riesgo.
Ampliación de la MVIS
Una vez que usted tiene el MVIS en su lugar y ver las
señales de que los proyectos concretos dará sus frutos, es hora de considerar los próximos pasos:
Considerar la creación de funciones especializadas para llevar a cabo partes del proceso
de innovación.
Una gran uno podría establecer un equipo de desarrollo de negocios que busca oportunidades para formar asociaciones y alianzas para amplificar los esfuerzos de nuevo crecimiento
El trabajo en el MVIS debe poner de relieve algunas de las barreras más grandes a la innovación
dentro de una organización.
Volver a cablear los sistemas o establecer paralelismos robustos presenta retos considerables, pero es fundamental para ampliar y difundir los esfuerzos de innovación.
Considere el cableado de los componentes del MVIS que están funcionando bien en sistemas
más formales.
Los esfuerzos pueden sentirse como burocracia progresiva, son parte de la maduración natural de la innovación como capacidad
organizativa.