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Elija el método de innovación adecuado en el momento adecuado. (Nathan…
Elija el método de innovación adecuado en el momento adecuado. (Nathan Furr And Jeff Dyer)
Gerentes que ayudan a sus empresas a crear y mantener una prima de innovación.
Utilizan un conjunto de herramientas diferente al de sus contrapartes más tradicionales:
Tienden a ser herramientas que las empresas emergentes adoptan fácilmente.
Tienen una singularidad notable.
Herramientas perfeccionadas en las nuevas empresas y específicamente diseñadas para manejar la incertidumbre.
The innovato´s Method
Proceso de innovación de extremo a extremo.
El proceso puede parecer simple
La innovación es un proceso desordenado.
Cada elementos tiene a ser abordado antes de tratar de escalar el negocio o se estará en grave peligro de fracaso.
Proyectos de innovación fallidos.
No es tan fácil de implementar.
Las innovaciones siempre comienza con una idea sobre una necesidad potencial, una solución o un modelo de negocios.
Cuando se tiene la idea
Se necesita encontrar el camino más rápido a la solución.
Los innovadores utilizaron cuatro tipos de prototipos:
Prototipos virtuales.
Productos mínimos viables.
Prototipos teóricos
Producto mínimo impresionante.
Deben ser en orden para reducir sus riesgos y validar rápidamente la soluciones.
Las innovaciones incrementares pueden aprovechar su modelo de negocio existente.
La estrategia de ir al mercado, o la forma única en que tus clientes se enteran, evalúan, compran, usan y conectan a su producto.
Lo que es diferente es la profundidad del compromiso con el cliente que usted necesita para descubrir la estrategia de compra adecuada única para su innovación
Se tiene que experimentar para descubrir el modelo de negocio adecuado.
Los innovadores comenten el error de saltar a las soluciones directas sin primero entender el verdadero problema.
El proceso de innovación es desordenada y no lineal.
Si se tiene un producto, se vuelve a comprender el problema que esta resolviendo.
Si se comienza con un problema, se sigue los pasos.