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GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA (5.ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES…
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Entradas
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do porjeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Opinião especealizada
Técnicas analíticas
Reuniões
Regras para medições do desempenho
Plano de gerenciamento do cronograma
DEFINIR AS ATIVIDADES - Processo de identificação e documentação das ações especificas a serem produzidas para a entrega do projeto - VERBOS - produtos substantivos - tem duração e podem ter recursos e custos associados
Entradas
Plano de gerenciamento do cronograma
Linha de base do escopo
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Decomposição
Planejamento em ondas sucessivas
Opinião especializada
Saídas
Lista de atividades
Verbos diferente dos produtos que são substantivos
Pode ser alocado custo, recurso e tempo
Atributos das atividades
Descrição das mesmas
Lista de marcos
Atividades com duração zero
Significam mudança de estado
São como um corte no tempo
São pontos de checagem
EStão sempre no passado
3. SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
Definir a sequencia logica a ser seguida
Ferramentas e técnicas
Método do diagrama de precedência (MDP)
Softwares usam para a elaboração do digrama
Fim-inicio
Fim Fim
Fim inicio
Dependências entre as atividades
Obrigatórias
Determinadas
Arbitradas
preferenciais, definidas pelo executor
Externas
relação com atividades externas ao projeto
Internas
entre as atividades do projeto
Antecipações e esperas
Determinação de dependência
Saídas
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista dos marcos
Especificação do escopo do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
4 ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES
Entradas
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista de atividades
Atributos
Calendários dos recursos
Registro dos riscos
Estimativa de custos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Análise de alternativas
Dados publicados sobre estimativas
Estimativa "Bottom-up"
Software de gerenciamento de projeto
Saídas
Requisitos de Recursos das atividades
Tipo e quantidade associado a cada tarefa
Estrutura analítica dos recursos
Categoria e tipos
Atualização nos documentos
Insumos ou recursos
Pessoas
Equipamentos e ferramentas
Dinheiro
Materiais
Insumos não consumíveis
Pessoas e equipamentos
Senão forem bem administrados, geram custos desnecessários
Medidos em $/tempo
Consumíveis
Fixo
Unitário
5.ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista de atividades
Requisitos de recursosdas atividades
Calendários do recurso
Especificação do escopo do projeto
Registro dos riscos
Estrutura analitíca dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativa de três pontos
Técnicas de tomada de decisões em grupo
Análise de reservas
Saídas
Estimativas de duração das atividades
Atividades governadas pelo esforço
Resulta de investimento de homens -hora, equipamento ou dinheiro
Atividades governadas pela duração
O tempo é fixo, não importa o esforço, não irá conseguir reduzir a duração
Dados históricos
Experiência
Distribuição triangular=t+ + t+/- + t- /3
Distribuição Beta= t+ + 4*t+/- + t-/6
Atualizações do projeto
6. DESENVOLVER O CRONOGRAMA
Técnicas de otimização de recursos
Nivelamento
equilibrar a locação de recurso de acordo com o mesmo disponível
Estabilização de recursos
Não deixa passar de certos imites pré-estabelecidos
técnicas de criação de modelo
Análise de cenário E-se
E se acontecer isso...
Simulação
varias simulações com multiplas combinações
Compressão de cronograma
Paralelismo
Compressão
saída
Cronograma
7. CONTROLAR O CRONOGRAMA
Monitoramento das atividades do projeto - ver os desvios achar a melhor formar de agr para corrigir o msm
Checar o andamentos ciclicamente para ver se o executado está saindo como projetado e qual é o desvio
agir para corrigir