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ÉXITO DE LOS NUEVOS PRODUCTOS (PERSONAL (Hacer consciente al personal de…
ÉXITO DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
PROCESO
Esta actividad puede ser menos importante en el caso de innovaciones radicales , pero tal tipo de innovaciones son minoritarias en la cifra final de nuevos productos lanzados al mercado
PERSONAL
Hacer consciente al personal de que es natural, los problemas en los contactos entre I+D y Marketing.
Equiparar en importancia a ambas funciones
Reforzar la cooperación entre ambas áreas.
Estimular la comunicación
Crear equipos donde las dos funciones estén bien representadas,
Resolver los problemas tan pronto como sea posible
Evitar la complacencia, un poco de desarmonía puede ser bueno.
INFORMACIÓN
La idea de que la reducción de la incertidumbre es el principal objetivo de las actividades de desarrollo de un nuevo producto ha sido reiterada.
Esta afirmación no es suficiente, se debe ser transferida a todas las funciones empresariales, ya que refuerzan las comunicación.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Participativa e informal
Libre de reglas rígidas, es decir, flexible respecto a los cambios en las necesidades
Facilitar de la comunicación cara a cara y el fluir de la información.
Abierta a ideas externas
DIRECCIÓN
Crear una cultura favorable a la innovación en el conjunto de la empresa, es decir, mas allá del propio grupo de personas implicadas ya que es necesario que otras se involucren.
ESTRATEGIA
Objetivos corporativos
El compromiso en el desarrollo de productos avanzados tecnologicamente
La búsqueda de un producto superior o diferenciado
El logro de sinergias con las actividades con las actividades existencias en la empresa. Se trata de 2+2=5, la combinación de dos o mas factores resulten mas de lo esperado por la empresa.
La creación de un clima de aceptación del riesgo