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GERENCIAMENTO DO ESCOPO (:STAR:4. CRIAR A EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO…

- - - - Especificação detalhada do escopo do projeto
      - Criação da EAP a partir da especificação do escopo do projeto detalhado
      - Como a EAP será mantida e aprovada
      - Aceitação formal das entregas do projeto concluídas
      - As solicitações de mudanças
    - - Atividades dos requisitos
      - Atividades de gerenciamento da configuração
      - Priorização dos requisitos
      - Métricas do produto
      - Estrutura de rastreabilidade
- - - - Necessidades de negócio
      - Requisitos das partes interessadas
      - Requisitos das soluções
      - Requisitos de transição (ex. treinamento)
      - Requisitos de projeto
      - Requisitos de qualidade
  - - - Requisitos de negócios
      - Requisitos das partes interessadas
      - Requisitos de soluçào
      - Requisitos de planejamento
      - Requisitos de transição
      - Premissas, dependências e rstrições dos requisitos
    - - Necessidades, oportunidades, metas e objetivos de negócio
      - Objetivos do projeto
      - Escopo do projeto/entregas da EAP
      - Design do produto
      - Desenvolvimento do produto
      - Estratégia de teste de cenários de teste
      - Requisitos de alto nível
- - - - Descrição do escopo do produto
      - Critérios de aceitação
      - Entregas do projeto
      - Exclusão do projeto
      - Restrições
      - Premissas
- - - - Código de identificador da conta
      - Descrição do trabalho
      - Premissas e restrições
      - Organização responsável
      - Marco no cronograma
      - Atividades do cronograma associados
      - Recursos necessários
      - Estimativa de custos
      - Requisitos de qualidade
      - Critérios de aceitação
      - Referências técnicas
      - Informações sobre acordos
  - - - Identificar tópicos gerais e depois detalhá-los
    - - Identificar componentes menores e agrupá-los
    - - Listar atividades que se julga necessárias e depois valida-las e agrupá-las
- - - - Medição
      - Exame
      - Validação
- - - - Diferença entre a linha de base e o desempenho real
        
        Análise de decisões