Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(Нанимайте выдающихся личностей (Как удерживать выдающихся сотрудников…

- - - - вопрос
        
        сильный стороны
        
        себе
        
        друзьям
        
        близким
    - - как определили
        
        постоянно
        
        практика
        
        применение
        
        учить
        
        читать
    - - что
        
        умеем лучше всего
        
        получается лучше все
        
        делам лучше всего
    - - необходима поддержка
      - аутсерсинг
      - небольшой коллектив
    - - хватает 20%-ного пика
        
        да
        
        ненужны
        
        нет
        
        нужны
- - - - 1 результат 99 попыток
    - - в дальнейшем из этого родиться новая идея
      - новое поколение потомков
    - - полезные идеи о
        
        товары
        
        услуги
        
        потребители
        
        поставщики
        
        производители
        
        партнеры
        
        сотрудники
  - - - требуются отличные и зарекомендовавшие себя идеи
    - - эти идеи должны соответствовать сильнейшим сторонам вашей личности
    - - поэксперементировать
      - модорнизировать
      - извелч 20%
  - - - усовершенствованы версиям предков
  - - - скачек прогресса
      - новаторская идея
      - ранее такого не было
      - Важнее не продукт и не производящая его фирма, а лежащая в его основе идея
  - - - Определить область
      - сбор толковых идей
      - стратегии
      - предметы
    - - идеи
      - своя облость
      - интеллект-карты
      - оставить 3-5 важных идей
    - - сочетать новые идеи с уникальной идеей
      - поиграть с сочитанием
        
        10 сочетаний
      - ценить уникальность
        
        продукты
        
        услуги
        
        время
        
        потребитель
        
        география
        
        деятельность
    - - на людях
      - в бою
      - имитировать
    - - соединения музыки со солвами
      - подтверждения цифрами
    - - если дела плохо
        
        20% ищем 20%
        
        интеллект-карты
        
        экспериментировать с параметрами
        
        добавлять
        
        убирать
- - - - какой фактор в каждой из групп обеспечивает 80% результата при 20% затратах
        
        какие из них относяться к нескольким важнейшим
  - - - ищем исключительно продуктивные
        
        20%
        
        5%
        
        1%
        
        который приносит пользу
  - - - 20%, приносящие 80% прибыли
        
        сотрудники и партнеры
        
        потребители и продукты / услуги
  - - - размер потребителя
      - долгосрочность потребителя
      - средний объем заказа в количественном выражении
      - основные потребляемые товары или услуги
      - глубина заказа
      - толковые или несмышленые ? ленивые или расторопные ?
      - руководители или рядовые
      - иногда важны писихологические особенности заказчика
      - попробовать приложить демографические критерии
    - - разная ценность для разных заказчиков
      - не большие модификации продукта могут сделать его востребованным
  - - - сегментирование
      - сосредоточиться на одной часьи рынка
    - - ресегментирование
        
        сочитание нескольких продуктов или технологий
    - - если существует массовый рынок, то есть возможность и создания ниши для нерядового, богатого потребителя
    - - товары или услуги
        
        проще
        
        дешевле
        
        доступнее
    - - сложение
        
        услуга или дополнительный сервис
        
        вычитания, не предлагать некоторые традиционные элементы продукта или услуги
    - - дешевле
      - новое предприятие по принципу 80/20
    - - ищите области деятельности, наиболее привлекательные для потребителя, но не капиталоемкие
  - - - старые клиенты, более 2 лет
      - новые высшие руководители в роли заказчика
      - младшие консультанты с структура персонала, расширенная книзу с преобладанием молодежи
      - эксклюзивный фокус на вновь выделенные продукты и стратегию бизнеса
    - - консалтинг как профессиональная услуга для высших органов корпоративного управления
      - выделение стратегического консалтинга в отдельный продукт
      - понимание стратегического консалтинга как процесса взаимодействия с высшим исполнительным руководителем компании
      - максимальное задействование возможностей младшего персонала
      - выделение консалтинга сделок слияния и приобретения в новый самостоятельный продукт
    - - можно ли описать идею словами, что она была прямым потомком, но представляла бы свою нишу
      - анализ снизу вверх, будет ли новая ниша прибыльной? Можно ли быть уверенным в том, что и бизнес в целом будет таким же?
- - - - время часть жизни
      - если 80% создаваемых нами материальных благ на деле требуют не более 20% всего имеющегося времени, то, следовательно, недостаток времени неважен
      - мы не должны разделять время и о товарах и услугах. следует мыслить категориями "продукт-времени" и "услуга-время"
    - - измерение нашей жизни и опыта
      - большую часть тратим на безделье
      - можно достичь большего, затрачивая меньше времени
      - то, что получается у нас лучше всего, должно стать определяющим в бизнесе
  - - - определите, какие 20% видов деятельности занимают 80% времени и 20%, составляющие 80% полных издержек. Часто они совпадают
      - как можно сократить время, на сколько будет результативно, какие принесет выгоды
      - пример
        
        самообслуживание
        
        интернет-магазин
        
        банкоматы
    - - нарисовать временную шкалу
        
        два варианта
        
        первый
        
        сократить время в ветках
        
        второй
        
        сократить время в связях
      - ментальная-карта, каждое действие и затраченное время, благодаря которому создается добавленная стоимость, это ветка.
      - сделать последовательные связи, связи подписать затрачиваемым временем между этими действиями, после сложить всё время
      - чем жестче ограничения по времени, тем важнее начинать с планирования и тем больше времени требуется этому посвятить
      - лучшие сокращения времени
        
        это
        
        детальное предварительное планирование
  - - - ценные дела
      - выделить дни
    - - новая тема
      - определить ценные навыки
  - - - меня
      - партнеров
    - - время-стоимость
- - - - ключивые сотрудники 20%
      - в 16 раз ценнее
      - 4 : 0,25 = 16
  - - - талант приводит к благосостоянию
      - кривая Гаусса
      - психологический
    - - талант не приводит к благосостоянию
      - 80/20
      - экономический
  - - - психологический
        
        вывод
        
        талант бесполезен если он не производит материальной ценности
        
        80/20 относиться к способностям индивидуумов создавать материальные блага
    - - материальный
    - - Богатство = (Талант) х (Коэффициент Создания Богатства)
  - - - при условии
        
        бизнес-гены могут использовать таланты
  - - - нанимать талантливых выгоднее
    - - талант становится ценным
        
        смешивается с могучими бизнес-генами
      - в начали ничего не стоит
      - но скоро очень существенно
    - - активные
      - стоимость выше
        
        окупается
      - внедрение бизнес-гена
        
        проще
      - избегайте искать таланты там, где обычно ищут ваши конкуренты
    - - нанимать способных стать генераторами благосостояния
      - нанимать тех, кто обойдется дешевле
      - отдавать предпочтение менее уверенным, они останутся
      - переплачивать молодым, которые обучаются
      - кто не стал генераторам богатств, помочь найти работу
      - лелеять сотрудников старших возрастов, которые ценны, но не понимают свой ценности
      - использовать найм, для поднятия среднего уровня фирмыы
  - - - вам
      - вы им
  - - - уход некоторых выдающихся людей
  - - - найми более многообещающих сотрудников
    - - искать причину
      - совет от лучших людей
      - сделать то что говорят и даже больше
  - - - необычная среда
- - - - фирмы
      - специалистов
  - - - завладеть
        
        интеллектуальной собственностью
    - - полезное относительно
        
        природы капитала
        
        вознаграждений
  - - - недостатки
        
        покинуть насиженное место
        
        отказ
        
        брендов
        
        технологий
        
        заказчиками
        
        коллегами
      - преимущества
        
        мой бизнес
        
        виду как считаю нужным
        
        стоимость остается у меня
      - идеальная покупка
        
        относительно низкая рыночная стоимость
        
        коэффициент цена/прибыль
        
        высокий потенциал генерации денежного потока
        
        потенциал увеличения выручки
      - обойти в покупке
        
        занижение стоимости компании
        
        акционеры не любит кредиты
        
        достижения финансовых результатов
      - сами по себе деньги не сделают вас счастливым, но финансовая независимость существенно расширяет область поиска возможностей самореализации и делает выбор абсолютно свободным
    - - гибридные решения
        
        хороши для
        
        физического лица
        
        существующих корпораций
        
        экономики и общества
      - для нового предприятия характерно
        
        инициатива создания исходит от индивидуума
        
        доля прав или прибыли переходит личностям 80/20
        
        полная свобода действий
        
        общие
        
        бренды
        
        патенты
      - личности 80/20 принимают ответственность за свою судьбу на себя
    - - какие у меня есть варианты
        
        целесообразны для
        
        инвеитовров
        
        собственников
        
        менеджеров
        
        партнеров
  - - - совместное предприятие личностей 80/20
    - - быстрый рост
      - прибыль
      - более легкий путь к зарабатыванию денег
- - - - правильное
        
        время
        
        место
    - - падение цен
  - - - новым компаниям
        
        без производственных мощьностей
      - среднем фирмам
        
        не
        
        имеют производственной мощьности
    - - дает
        
        власть покупателю
      - снижение цен
      - потребительские бренды
        
        не
        
        рухнули
    - - интеллектуальную
    - - это прекрасно
      - не требуется создание собственной инфраструктуры
      - не нужны
        
        заводы
        
        слады
        
        грузовики
        
        магазины
        
        офисы
        
        лабаратории
      - воспользоваться активами старых фирм
      - порой можно эксплуатировать другие фирмы в своем секторе бизнеса, даже если вы - их потенциальный конкурент
  - - - получают
        
        в самом начале
        
        больше
        
        потом
        
        менише
        
        лучше
        
        соглашение
        
        раздел
        
        приболи
        
        доходов
        
        легко можно расторгнуть
  - - - выяснить
        
        что упускают другие
      - рецепты
        
        готрвые
        
        позоимствовать
      - проще
        
        купить
        
        готовое
    - - занимать
        
        получаеться
        
        лучше всего
        
        остальное
        
        аутсерс
      - опасайтесь брать на себя чересчур многое, что всегда бывает гораздо труднее остановиться, чем вообще не начинать
    - - разовые
        
        не имеет значения
        
        качества партнера
      - долговременное
        
        сопротивляться
        
        начать с более свободны отнашений
        
        проще выдти
    - - поиск
        
        хороших людей
        
        отличие
        
        специальные знания
        
        приносящие пользу
  - - - занимаются
        
        суперприбыльно
        
        суперпросто
      - большая часть работы
        
        аутсорс
        
        другие фирмы
      - себе в помощь
        
        подходящие фирмы
      - в этих фирмах
        
        ищут
        
        нужных людей
- - - - малое число
      - быстрорастущий бизнес
    - - за счет
        
        меньшинства
        
        продуктивных продуктов
        
        личностей формата 80/29
  - - - получить легко
      - новым предприятиям
        
        дают охотней
        
        для запуска
        
        нужно меньше
      - не связан
        
        с большими корпорациями
  - - - преимущество
        
        кто предлагает капитал
      - сложность
        
        кто предлагает предприятие
    - - людям 80/20
        
        капитал
        
        нужен всегда
        
        больше чем думают
    - - финансирование было
      - кончились деньги
  - - - приумножиться
        
        минимум
        
        пару лет
        
        в трое
      - помнить
        
        20% капитала
        
        80% прибыли
    - - опора
        
        капитал
        
        другие фирмы
    - - капитал
        
        1% нехватки
        
        100% ущербу
        
        снижать потребность
    - - личности 80/20 очень внимательно к тому, откуда брать капитал и сколько он будет стгить
      - откладывать
        
        20% своего дохода
      - активно получайте самые дешевые внешние источники капитала
        
        аутслрс
        
        фирмы партнеры
      - станьте одержимы деньгами
        
        игра
        
        монополия
        
        начало с малого
        
        желание большего
      - относитесь к инвесторам как к уважаемым партнерам
        
        относитесь к своим инвесторам как к полноправным партнерам
- - - - успешная фирма
      - эчперементируете
      - инновации
  - - - 20% сегодня
      - ничего завтра
    - - есть
        
        20%
  - - - следующей скачек
      - основа
        
        нынешняя модель
      - эксперементируйте