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Planejamento e Estratégia (Forças compepetivas (Poder de barganha dos…
Planejamento e Estratégia
Planejamento
Planos
Táticos
Médio prazo
Operacionais
Curto Prazo
Estratégicos
Longo prazo
Objetivos
Operacionais
Táticos
Estratégicos
Missão
Visão
APO
Desenvolvimento do plano de ação
Monitoramento do progresso
Especificação dos objetivos
Avaliação dos resultados
Administração Estratégica
Oferecer valor para o cliente
Politica de negócios
Planejamento Estratégico
Processo
Diagnostico da situação atual
Análise estratégica
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Controle estratégico
Análise estratégica
Ambiente externo
Ameaças
Oportunidades
Escaneamento ambiental
Ambiente interno
Pontos fortes
Pontos fracos
Estratégias nível corporativo
Estratégia de crescimento
Expansão direta
Desenvolvimento de produto
Desenvolvimento de mercado
Penetração no mercado
Diversificação
Estratégia de estabilidade
Crescimento controlado
Estratégia de retração
Estratégia de saneamento
Reengenharia
Downsizing
Reestruturação
Estratégia de saída
Desinvestimento
Liquidação
Abordagem de portfólio
Matriz GE/McKinsey
Posição concorrencial da organização
Atratividade da indústria
Matriz BCG
Participação relativa no mercado
Taxa de crescimento do mercado
Forças compepetivas
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de novos entrantes
Rivalidade entre os concorrentes estabelecidos
Estratégias competitivas
Diferenciação
Foco
Liderança em custos
Formulação de estratégia nível funcional
Estratégia de marketing
Estratégia de recursos humanos
Estratégia de operações
Estratégia financeira