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專案管理 (2 時間控管 (評價PERT：事件 活動 關鍵路線 (關鍵點檢查： 進度 錢 人, 檢查流程進度 成本核算參考, critical…
專案管理
2 時間控管
季節性
時效性
競爭性
評價PERT：事件 活動 關鍵路線
關鍵點檢查： 進度 錢 人
檢查流程進度 成本核算參考
critical path
1 專案的方向，目標&範圍
產品生命週期曲線 product life cycle PLC
位階
屬性（攻擊/ 防守）
要做到什麼程度
範圍
時間
成本
風險管理
面2個月以內，不然很毒
make for all
怎麼賣
銷售模式
賣點在哪裡
ZARA 2-4週 COPY
市場切割（挪）
SPA商業模式
specialty store....
6 完成後的評估
產品概念設計
開發規格確立
......
要有feedback，不然案子白做了
4 技術製程設計
1 規劃項目模塊
2 確定天數
3
4 每個參與者都要在裡面
5 每個步驟的腦力激蕩&錢，上下游
6 把人員以及工作項目預算加入
7 固定工作會議時間&進度追蹤的方式
5 專案的階段性評估
各單元單元進度（時間）
達成率
預算使用
key
成本
人員
進度
時間
方向
完成度
？
？