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DESEN. NEGOCIOS - EMPRESA (EMPREENDEDORISMO: aquele que assumi riscos…
DESEN. NEGOCIOS - EMPRESA
EVIDENCIA: Reduzir os custo e aumentar o lucro
AUMENTAR O LUCRO: Atraves de tecnologias pois fazem o preço de venda diminir assim se vende mais
MERCADO COMPETITIVO: Baixar os preços para aumentar a quantidade de venda
CAUSAS AUMENTO DA QUANTI: Exclusão de atividades não competitivas de empresas ou profissionais fazendo os concorrentes quebrarem e ir para monopólio
AUMENTO AFETA A RENDA: quando se aumenta a q. a renda percebida será maior
SISTEMA:
OTIMIZAÇÃO DE PARTES: Isso não garante a otmização do sistema como um todo.
GLOBALISMO: integração de todas as partes
PROPOSITO: objetivo que todas as partes devem ter devem ser os mesmos
Conjunto de partes que agem de forma coordenada e possuem um objetivo comum. é parte de um sistema maior por isso tem influencia no todo
BUDGET: significa orçamento, para melhorá-lo a empresa deve pagar um salario variavel para estimular a busca por resultados melhores
EMPREENDEDORISMO: aquele que assumi riscos frente a oportunidade de egocios ou projetos pessoais inovando continuamente
INICIO: Pessos ou grupo de pessoas com capacidade de transpor eventuais dificuldades para detenção de valor
EXPRESSÕES VINCULADAS: Novos negocios, novas tecnologias, empresa de pequeno porte, negocios inovadores e geração de riqueza
ARTESÃO: tem capacidade tecnica de produção mas não tem conhecimento de gestão principalmente a estrategica.
PERFIL: parternalismo, centralizador de decisões, pessoalidade com o negocio, conservador ao buscar emprestimos, so possui o caixa como fonte de renda.
OPORTUNISTA: Possui boa formação e se aproveita disso para identificar oportunidades de negocio unindo partes interessadas
PERFIL: Não tem parternalismo, é centrado no planejamento a longo prazo, voltado para estrategias de MKT e tem pelo menos 2 fontes de amortização c/ base no longo prazo
CORPORATIVO: profissional em posição de gerencia
PERFIL: cria projetos vinculados aos objetivos da empresa, é criativo, inovador, lider e entisiasmado
REQUISITOS: trabalho arduo, ser organizado, assumir desfios, saber tomar decisões
ONUS: drama do risco, fardo de responsabilidade, tempo de relacionamento afetivo reduzido
PRODUTOS INEDITOS: pesquisa de mercado - preferencia declarada ou revelada
DIMENSIONAMENTO: atraves da analise trade off compensação entre atributos e preço
ATRIBUTOS: caracteristicas positivas ou negativas, seu potencial cria a probabilidade de escolha frente a um perfil de mercado
PRODUTOS ELENCADOS: primeiros produtos que vem a mente do consumidor
PREVISÃO DEMANDA MAKE TO STOCK: com base em dados historicos
MODELOS UTILIZADOS: repetição e média móvel (repetição da demanda de periodo anterior e média de n periodos anteriores)
CICLO DA DEMANDA: intervalo de tempo entre dois periodos de pico de sazonalidade mais significativos (vinagre)
METODO SOP/PVO: macroprocesso decisório desenvolvido pelas reuniões que são integradas pelas areas que influenciam ou são influenciadas pela demanda
LOGISTICA: calcula demanda a partir de dados historicos
MKT: insere ações como promoções e propagandas
COMERCIAL: insere ocorrencias de mercado como concorrentes e expansão de atuação
COMPRAS: evolução dos custos de MP e dificuldades no fornecimento
PRODUÇÃO: informa paradas para manutenção e capacidade produtiva
FINANÇAS: calcula a necessidade de capital de giro, custos e fontes de financiamento
LOGISTICA DE ARMAZENAGEM: informa sobre a capacidade de estocagem e movimentação
RH: prazos e custos de aquisição ou desmobilização de pessoas
HOMEOSTASE: estado de auto equilibrio, regula os organismos vivos desde que sejam produtivos e tenham troca com o meio ambiente
EMPRESA CRESCE: toda empresa nasce de uma aptdão e a medida que ela cresce se descobre se esta mal localizada logisticamente e além disso se perde o controle visual do negocio
PROPOSITO: ser competitiva e obter lucro
COREBUSINESS: negócio principal da empresa, deini ponto forte e estrategico de atuação.
4PL: quarteirização de serviços logisticos, oferece mais qualidade pois se especializa por fazer economia de escala
AUSENCIACONHECIMENTOS DE GESTÃO: orientação focada a curto prazo, habilidades tecnicas elevadas e pouca habilidade no trato com clientes e fornecedores
ANALISE DE DEMANDA: conjunto de tecnicas e metodos que tem o objetivo de conhecer o funcionamento da demanda e gerar robustez p determinar a capacidade de oferta.
TECNICAS DE ANALISE: relação produto mercado, previsão da demanda, planejamento de vendas e operações e analise de lançamento de produtos
ANALISE PRODUTO MERCADO: identifica produtos e omponentes de facil previsão de demanda, sendo que tem menor custo por ser de facil otimização dos lotes de produção e sem necessidade de pedidos em carteira
FACILITA A PREVISÃO: baixas modificações nos modelos do produto, elevada quantidade de dispersão da demanda
PRODUTOS COM FACIL/DIFICIL PREVISÃO: make to stock e make to order
NOMENCLATURAS DA SUBDIVISÃO: make to stock (maizena), assemble to order (golf), make to order (calçado feminino) project to order (navio de cruzeiro)
QUANTIDADE DISPERSÃO X TEMPO DE VIDA: dispersão alta - tempo longo - facil prever - menos custos. dispersão baixa - tempo curto - dificil prever - mais custos