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KPT_0925 (Try (スプレッドシート、ドキュメントのc.piaアカウントへの移行をおこなう。 (01_Developmentについては黒坂…
KPT_0925
Keep
UIレビュータスクが完了した。
UIレビュー修正、確認が順調に進んでいる。
iosのbacklogのチケットの確認が終わった。
大石→大村の引き継ぎができた。
CMSディレクタータスクを大村くんへの引き継ぎがほぼ完了し、必要な質疑のみになっている。
【CMS】フィジビリティ確認を挟んだことで仕様書への作成がスムーズだった。
フィジビリティ確認、デザインチェックが効率よくできてきた
【CMS】CMSアカウント、インデックス編成の仕様書が作成できた。
【CMS】CMSデザインレビューで確認したいことが概ね確認できた
【CMS】CMS設計の発散、収束のプロセスがだんだんできてきた。
【CMS】発散、収束のリズムが理解できて来た。
Problem
【CMS】CMSデザインレビューでの確認事項とそれに合わせたアウトプットのすり合わせができなかった。
引き継ぎが終わったメンバーがいつまで、朝会、KPTに参加すべきかが不明。
【CMS】UIのデザインチェックが作業インプット直前まであり、仕様書への反映がギリギリとなってしまった。
10月以降の進め方がはっきり固まっていない。
【CMS】10月以降の見通しが立っていない。
グーグルドライブの移行による、spreadsheetなどのオーナー移行をどうするか決まっていない。
【CMS】設計も実装も含めたCMSの全体進捗が見えにくい。
Try
朝会の進捗確認では、各自「やってること」の前にまず「問題あり／なし」を言おう。「問題あり」の場合のみ、あとで個別にすり合わせる。
CMS】Trello上のタスクと課題の紐付けを明確にする。
【CMS】社内設計レビュー後にデイリータスクを振り返る。
【CMS】ぴあレビューでのアジェンダをふまえたタスク設計をおこなう。
【CMS】課題とタスクを設計するときに、そのタスクで解決できるか腑に落ちるまで聞く。
【CMS】ぴあレビューの前々回ぐらいの社内レビューで、確認事項を整理する。
9/27に今後の社内打ち合わせの建てつけを考える。
【CMS】フィジビリティ確認のタイミング、粒度を開発側メンバーと相談し、スケジュールに反映させる。
スプレッドシート、ドキュメントのc.piaアカウントへの移行をおこなう。
01_Developmentについては黒坂さんが中心に移行をおこなう。
100_Spreadsheetについては大村が移行させます。
10月以降の進め方については引き続き岡さん、田島さんと詰める。
CMSのタスク管理を設計・実装統合して行う（実施済み？）
今後の進め方次第でbacklogまたはTrelloに統合させる。