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EVA planificación de la demanda de la cadena de suministro: Una…
EVA planificación de la demanda de la cadena de suministro: Una simulación de dinámica de sistema
La clave es cuantificar el impacto final de una mayor fiabilidad de la planificación de la demanda en la cadena de suministro
La planificación de la demanda
Es un proceso
todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro y
negocio la línea de fondo
El desarrollo de un plan de demanda exitosa es típicamente un esfuerzo conjunto entre diferentes unidades funcionales como Logística, Marketing,
Ventas y gestión ejecutiva por un lado y entre diferentes unidades de negocio por el otro
La influencia de un plan de ventas más confiable no es insignificante. Entre los muchos beneficios:
El volumen de ventas aumenta, debido a la mayor
nivel de servicio al cliente
Reducción de los costes operativos, como menos obsoletos
inventario y menos costos de capital para mantener el inventario,
menos inventario obsoleto y una menor seguridad requerida
inventario.
El costo medio ponderado del capital (WACC)
disminuye. La compañía tendrá un menor riesgo
perfil para los accionistas que conduce a un WACC más bajo
porcentaje
El modelo de simulación
El modelo se ha configurado para simular
una cadena de suministro de proveedor a cliente, y dar
información sobre los aspectos financieros de esta cadena de suministro
Establecer la cadena de suministro
Los clientes, que proporciona pedidos de los clientes.
Las organizaciones de ventas (marketing / ventas), que modela
previsiones de productos, incluyendo la demanda fluctuante
Fábricas, que modela retrasos de montaje y tracks en bruto
material (entrada) y productos terminados (producto).
Distribución, que los modelos (regional) cen- distribución
incluyendo el inventario de productos terminados
Transporte, que modela los retardos de tiempo de transporte
y costos.
Inventario de planificación, modelos de inventarios, calcula re-
niveles de inventario recomendados, existencias de seguridad
ubicaciones.
Proveedores, que suministran materias primas
estructura de la cadena de suministro, que proporciona la asignación de
recursos de producción y distribución para
demanda bajo restricciones de capacidad y suministro
Definir parámetros de entrada estadística
Una serie de parámetros que
son básicamente independientes de los diferentes
Por ejemplo características del producto
Definir parámetros de simulación
El parámetro clave utilizado para la simulación en las
escenarios es la demanda (ventas) planificación de la fiabilidad
El modelo
Se utilizan los parámetros como entrada. Con base en el plan de ventas esperado y el de
ventas planificación de la fiabilidad de las ventas realizadas se calculan, teniendo en cuenta las existencias disponibles
Ofrece la oportunidad de simular las consecuencias de
diferentes escenarios tales como cambios a la política de inventario,
Nivel de servicio al cliente o estructura de asignación de la cadena de suministro
MAYORGA VILLAVERDE ERIKA