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競合分析手法 (第4章：競争戦略企画のステップと実践方法 (１：自社の問題・課題の分析と競争戦略仮説, ２：競合となる業界、企業の特定,…

- - - - 主活動
        
        開発設計・物流・生産
        
        マーケティング・販売・カスタマーサービス
      - 支援活動
        
        研究開発
        
        事業戦略企画
        
        法務
        
        人事
        
        知財
      - クロスファンクショナルに実施
      - 財務
      - 情報を3種類に区分
        
        根拠が明確な競合情報
        
        根拠を確認すべき競合情報
        
        継続調査すべき競合情報
      - 各要素情報の因果関係を推定し、業績メカニズムを分析
      - 業績メカニズムに対し、環境変化シナリオを適用し、将来戦略を想定する
      - 製品・サービス
    - - 初期調査・分析は開発・設計メンバー
      - その後、営業・市場調査・生産・事業企画も協力
      - 自社へのリアクション
      - 製品力と価格、シェア
      - カスタマーサポート
      - 新規事業の成り立ちとその効果
      - 生産方式
        ほとんど外注のファブレス企業
        固定費少なく減価償却費もないため高利益率
      - 経営陣の陣容
        MBA, M&A, 投資, 意思決定の早さ
    - - 競合企業が業界内外のプレイヤーとどのような関係を作り、
        どのような収益構造を構築しているかを分析するもの
      - 自社の取引代理店に競合企業の話を聞いてみる
      - 自社の財務部門経由で外部のアナリストから情報入手
  - - - マクロ環境変化
        
        PEST
        
        E:経済・金融
        
        S:社会
        
        T:技術
        
        P:政治
        
        シナリオ作成
        
        競合企業戦略想定
        
        製品・サービス
        
        バリューチェーン
        
        エコシステム・ビジネスモデル
        
        SWOT分析
        
        意外と盲点が見つかる
        
        自社の競争成功要因
        ブレーンストーミング
        
        3 more items...
        
        S:強み
        
        W:弱み
        
        O:機会
        
        T:脅威