Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ventaja competitiva de las firmas en el sector mundial (Competencia del…
Ventaja competitiva de las firmas en el sector mundial
Estrategias mundiales
Adaptadas al sector, sustitución en la competencia universal
Sector
Grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros
Estrategicamente diferentes si las fuentes de ventaja competitiva son similares
Rentable y sostenible
Estrategia competitiva
Estructura del sector
#
Genera rentabilidad
Posicionamiento del sector
#
Coste inferior
Diferenciación
Productividad alta
#
#
Dinámicas
Competencia del sector----5 Fuerzas
Amenaza de nuevas incorporaciones
#
Amenaza de productos o servicios sustitutos
#
Poder de negociación de proveedores
#
Poder de negociación de compradores
#
Rivalidad entre competidores
#
Cadena de valor
Producción Comercialización Entrega y servicio Posventa Actividades primarias
RH Tecnologías Insumos comprados
Nuevas formas de hacer actividades, procedimientos y tecnologías
Sistema de valor
Cadena de valor en cada una de las partes, proveedores, empresas, distribuidores y compradores
Ventaja competitiva, coordinación y optimización de enlaces
Ámbito diferenciador a los competidores
Otro segmento
innovación-Los competidores no pueden replicar
Prever necesidades interiores y exteriores
Nuevo segmento del sector
Nuevas necesidades del comprador
Cambio en costos o disponibilidad de insumos
Nueva tecnología
Cambio de disposiciones gubernamentales
Sustentabilidad de la ventaja competitiva
Cantidad de fuentes diferentes
Mejora y perfeccionamiento constante
Fuente específica
Cambio dificil en estrategias enraizadas, piensan que el cambio es desleal
Por eso los "intrusos" o nuevas empresas son las triunfadoras
Sector internacional multidoméstico
Colección de sectores domésticos
En el sector mundial influye la posición competitiva en su país y en otros
Estrategía mundial
Una empresa vende productos en muchas naciones
Método integrado de proyección mundial
Filiales autónomas bien coordinadas
Compartir información
Asignar responsabilidades
Alinear esfuerzos
Reaccionar de mejor manera a variaciones
Necesidades de comprador, técnicas de comercialización
Costos. I+D, técnicas de aprovechamiento
Dispersión de actividades
1 more item...
Configuración...Concentración de actividades
Ventaja de ubicación y basado en sistemas
Actividades mundiales
#
Centrarse en segmentos
Ventajas de su sede central
Maniobras tempranas para cambios estructurales
#
Alianzas y estrategia mundial
Acuerdos entre empresas
Convenios como acceso a mercados locales y economías de escala
Genera Rentabilidad