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Chapitre 1 (10 Facteurs de succès (Portée précise (réduite…),…
Chapitre 1
10 Facteurs de succès
- Portée précise (réduite…)
- Infrastructure logicielle “standard”
- Objectifs d’affaires précis
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- Chargé projet avec du métier
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- Jalons définis, planification de projet, équipe compétence, and responsabilisation des participants (Ownership…)
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Projet
Définition générale
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À l’intérieur de contraintes budgétaires, matérielles, humaines et temporelles
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Définition du PMBOK 2016
Un projet est unique (pas opération de routine) , c'est un ensemble spécifique d'opérations visant à atteindre un objectif singulier
Ex de projets : Le développement de logiciels, la construction d'un bâtiment ou d'un pont, les secours après une catastrophe naturelle ...
Un projet est temporaire, il a un début et une fin dans le temps, et est par conséquent définit par une portée et des ressources
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La gestion de projet est l'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques pour répondre aux exigences du projet
Types de projets
Produit
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nouveau modèle de voiture, nouvelle création de haute couture, nouvel aliment
Opération
fusion de deux entreprises, automatisation des processus, formation des personnels
Ouvrage
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un pont, un immeuble, un film, une pièce de théâtre, un logiciel
Événement
Coupe du monde de soccer, Jeux Olympique, finale de la LNH
Projets vs Opérations
Projets
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Nombreux inconnus, approche plus intuitive (R&D)
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Opérations
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Peu d’imprévus, approche plus formelle et structurée
Leadership plus stable, sous la forme du chargé de projet
Definition du PMBOK 2008
Project management is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements”
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PMBOK
sous-ensemble du corpus de connaissances en management de projet qui est généralement reconnu de bonne pratique
PMI global standards provide guidelines,
rules and characteristics for project,
program and portfolio management. These
standards are widely accepted. When
consistently applied, they help you and
your organization achieve professional
excellence
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Chargés de projets
Rôle
Dans plusieurs entreprises le chargé de projet est aussi analyste ou spécialiste..(Contenu vs Gestion)
Habiletés
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- Intégrité, éthique, régulier…
- Capacité de bâtir des équipes
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- Esprit critique, capacité de résoudre des problèmes
- Habileté en gestion de personnel (RH)
- Comprend et balance ses priorités…