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GESTIÓN DE TALENTO PARA EL SIGLO XXI (Precedentes (2001: Despues la de…
GESTIÓN DE TALENTO PARA EL SIGLO XXI
Los procesos actuales de gestión del talento se desarrollaron hace medio siglo.
La gestión del talento implica:
Elaboración de un plan para satisfacer dichos requisitos.
Calculo de los requisitos del capital humano.
Precedentes
1950: Practicas de desarrollo de gestión, preparación de ejecutivos, evaluación integral, rotación de tareas, programas de alto potencial.
1970: el desarrollo del talento interno se desmorona por la incertidumbre del mercado (excepto grandes empresas)
PepsiCo y GE, invierten en el desarrollo y se convierten en "empresas académica"
2001: Despues la de crisis la empresa hindú Unilever es considerada como talento modelo.
Aumentaron los puestos directivos.
1990, la contratación externa, fue una alternativa de desarrollo tradicional debido a la oferta de talento disponible a consecuencia del desempleo.
CEO rechaza la propuesta de programa de desarrollo de gestión
¿Para qué desarrollar personal cuando la competencia esta deseando encargarse de eso?
Gestión de talento
¿Qué es?
Para sustentar los objetivos globales de las organizaciones.
Para hacer dinero.
¿Qué no es?
Un fin en sí misma.
No es cuestion de formar empleados ni lograr una tasa de rotación de personal.
Los enfoques de gestión se agrupan en dos categorias (ambas ineficaces)
Segunda categoria: se basa en modelos burocraticos de prevision y planificacion
Enfoque reactivo: sin previsiones ni planes adecuados; depende de la contratación externa.
Nuevos planteamientos de gestión de talento
Los modelos de gestión de la cadena logística han mejorado drásticamente desde los años 1950.
En los 80´s, las empresas instituyen y refinan procesos de fabricación inmediata y otras innovaciones logísticas para prever cambios.
Principios para gestionar talento derivados de la gestión de la cadena logística y de operaciones:
Cómo equilibrar decisiones de producción propia-adquisición externa.
Cómo reducir riesgos en la previsión de la demanda de talento.
Cómo mejorar el retorno de la inversión en desarrollo.
Cómo proteger esa inversión mediante la generación de oportunidades internas.
Principios de operaciones aplicados a la gestión de talento.
Producción propia y adquisición externa para reducir riesgos.
Adaptación a la incertidumbre de la demanda de talento.
Mejora del retorno de la inversión en desarrollo de personal.
Salvaguarda de la inversión equilibrando los intereses de empleados y empresarios.
Bibliografía
Cappelli P. (2008) Gestión del talento para el siglo XXI. Harvard Business Review