Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teoria X / Y / Teoria de Maslow / Teoria dos Dois Fatores ((Teorias de…
Teoria X / Y / Teoria de Maslow / Teoria dos Dois Fatores
Teorias de Processo
Modelo do comportamento, Teoria da expectativa, Behaviorismo, Teoria da equidade.
Teorias de Conteúdo
Teorias das necessidades, Frustração, Teoria dos dois fatores.
Motivação é a energia que movimenta o comportamento e tem 3 propriedades;
Direção
Intensidade
Permanênia
Modelo do Comportamento
É motivado / orientado para a realização de algum objetivo / procura realizar algum objetivo que pode ser perturbado por conflito, frustração ou ansiedade.
Comportamento: qualquer ação ou manifestação observável das competências e características individuais.
Motivação: é sinônimo da relação de causa e efeito no comportamento das pessoas.
Objetivo: é o resultado que o comportamento procura alcançar, podendo atender uma necessidade; tem 3 obstáculos, frustração, conflito e ansiedade.
Teoria das necessidades
As pessoas são motivadas essencialmente pelas necessidades humanas, quanto mais forte a necessidade, mais intensa é a motivação.
Teoria dos Dois Fatores
Afirma que a motivação pelo trabalho é diferente da satisfação com o ambiente de trabalho.
Identificadas por Douglas McGregor, no sentido de evidenciar como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa
sobre a outra no dia a dia de trabalho.
Diferença
Se relaciona às crenças de cada uma sobre a natureza
humana na situação de trabalho. Diferentes visões geram atitudes e comportamentos distintos.
Teoria X
Diz que o trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas; as pessoas em sua maioria não são ambiciosas, evitam correr riscos, assumir
responsabilidades e preferem ser dirigidas.
Formas pobres de conduta pessoal e da ação
gerencial para extrair níveis de excelência de desempenho dos colaboradores.
Teoria Y
Diz que o trabalho é tão
natural como o lazer, se as condições forem favoráveis; o autocontrole, freqüentemente, solicitado no ambiente
organizacional, se torna indispensável à consecução dos objetivos da empresa.
O talento, a iniciativa e a criatividade estão amplamente distribuídos nos ambientes
organizacionais. Podem ser facilmente obtidos desde que se enriqueçam as tarefas, se dê conteúdo,
sentido ou significado ao que o executante realiza.