Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANÁLISE DE VALOR AGREGADO - AVA (1 - Técnica (Valores orçados…
ANÁLISE DE VALOR AGREGADO - AVA
1 - Técnica
Controle e desempenho de atividades
Valores orçados
Indicadores
Resultado final
Diagnósticos
sobre a fase analisada
2 -Segundo (VAGAS, 2002)
Técnica
Controle das fases do projeto
valor orçado
Cronograma
avaliando o que foi agregado
3 - Orgãos públicos e privados
comparação
furutos gastos
4 - Projeto ampliado
Avaliação = gasto -> obtido && planejamento -> gasto
5 -Segundo FLEMMING, KOPPELMAN, 2000)
5.1 Conceitos
Departamento de Defesa Americano
formou-se um conjunto de regras
vendo como uma ferramenta
utiliza alguns parâmetros
BAC
Valor total do orçamento
BCWS
Custo orçado do trabalho planejado
ACWP
Custo real do trabalho realizado
EAC
Valor total estimado para os custos finais do projeto
BCWP
Custo orçado do trabalho realizado
Os parâmetros
5.3 obtêm dados do projeto
situação atual
histórico
planejamento do cronograma
5.2 Representação
graficamente
pode referir-se
linha de base do gráfico
planejamento das fases do projeto
escopo
custo
tempo
coleta de informação
etapas de execução do projeto
dados de curva
ciclo de vida das atividades
análise do gráfico
valor planejado - VP
valor certo
gasto no orçamento no projeto
linha de base
valor agregado - VA
cronograma
até uma determinada data
de acordo com o andamento do projeto
custo real - CR
custos tidos no projeto
análise crítica comparativa
relaciona
parâmetros
Dod
6 more items...
análise crítica
7 more items...
6 - Desvantagens
desempenho
estimativa
realista
quanto mais realista
mais o cronograma sera seguido
obtidas melhores análises
7 - Estimativas, segundo FLEMMING; KOPPELMAN, 200)
previsão de prazos
Duração prevista originalmente / índice de desempenho de prazos = DURAÇÃO PROJETADA
previsão de custos
Custo incorrido atual + (trabalho restante) / índice de desempenho = CUSTO ESTIMADO FINAL
Cabe o gerente decidir qual fórmula utilizar
8 - Segundo (VARGAS, 2002)
existem diversas formas a mais que o gerente pode verificar
tipos de CPI e SPI para previsão de desempenho
índice acumulado
índice mais recente
índice medio a
índice medio b
Forma CPI primeiro passo para estimar custos, onde qualquer valor vindo menos ou mais deve ser justifcado
Não existe a melhor forma
decisão que cabe o gerente tomar com sua experiência e aplicabilidade no projeto
9 - Exemplo
Projeto
Elaboração de um site institucional
Características básicas:
Layout design
Capas e internas
Front
HTML/CSS
Back
PHP/administração/hospedagem
Largura e Altura do layout
1920px X auto
Orçamento
R$ 2.000,00
Prazo
30 dias
Após coleta de dados do projeto
wbs
atividades a serem executadas
prazo e etapas
design
front
back
caminho crítico
prazo maior para entrega
intervalos de folgas entre atividades