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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN (Sátiras contra la…
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
Tipología de las organizaciones
Tipología de Etzioni
b. Centro de poder
c. Sustitución del personal.
a. División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades.
Las organizaciones
son diferentes entre sí y presentan enorme variabilidad.
Tipología de Blau y Scott
La tipología de Blau y Scott tiene la ventaja de enfatizar
la fuerza dei poder y de la influencia del benefidario
sobre las organizaciones al punto de condicionar
su estructura y objetivo.
la clasificación de Blau y Scott no provee información
al respecto de las diferentes tecnologías, estructuras
o sistemas psicosocíaíes y administrativos
existentes en las organizadones.
Orígenes de la Teoría
estructuralista
La necesidad de visualizar
La influencia del estructuralismo en las ciencias:
sociales y sus repercusiones en el estudio de las:
organizaciones.
La oposición que surgió entre la Teoría tradicional y la
Teoría de las relaciones humanas
Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura
es muy antiguo.
Análisis de las organizaciones
La Teoría estructuralista enfoca el problema de las
relaciones entre la organización formal y la informal.
En toda organización pueden verse elementos de
ambos sistemas, que se oponen entre sí.
Las organizaciones se caracterizan por una jerarquía
de autoridad
El análisis de la conducta
interorganizacional se hizo significativo a partir de la
creciente complejidad ambiental y de la interdependencia
de las organizaciones
Una sociedad de organizaciones
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo
a lo largo de cuatro etapas, éstas son:
Etapa del trabajo.
Etapa del capital
1, Etapa de la naturaleza
Etapa de la organización.
Para alcanzar un alto grado de industrialización, la
sociedad pasó por varias etapas dentro de la etapa de
la organización, éstas son:
El liberalismo económico y social de los siglos xvm y
xix
El socialismo,
El universalismo de la Edad Media,
La actualidad, que se caracteriza por una sociedad
de organizaciones.
Las organizaciones constituyen la forma dominante de
institución de la sociedad moderna
En la sociedad de organizaciones, moderna e industrializada,
se encuentra la figura del hombre organizacional
que participa simultáneamente en varias organizaciones.
Apreciación crítica de la Teoría estructuralista
A pesar de que no constituya una teoría propia y distinta. El estructuralismo trajo una considerable contribución.
Amplificación del enfoque
Inadecuación de las tipologías
Convergencia de varios enfoques divergentes
Teoría de transición y de cambio
Doble tendencia teórica
Teoría de crisis
Análisis organizacional más extenso
Sátiras contra la organización
Ley de Parkinson
publicó un libro en el cual hace
un análisis irreverente e implacable de la administración
burocrática
Su tesis fundamental es la ley del
trabajo, también conocida como "Ley de Parkinson"
Principio de Peter
en una jerarquía, todo
empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia
Peter y Hull
no apuntan las causas de la'incompetencia, sino nada
más sus manifestaciones más visibles.
Dramaturgia administrativa de Thom pson
Defiende la tesis
de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio
entre el derecho de decidir y el poder de realizar
En su análisis del origen de la jerarquía, Thompson
enfatiza que la jerarquía es mágica y religiosa
La conclusión de Thompson es de que la producción
y la innovación varían de forma inversa: cuanto
mayor una, menor la otra, y viceversa
Maquiavelismo en las organizaciones
busca demostrar
que "la nueva ciencia de la administración no es,
en verdad, más que una continuación del viejo arte de
gobernar",
En el libro de Anthony Jay expone su teoría política,
conocida como maquiavelismo
b. El principio debe actuar de acuerdo con el interés
particular, sin considerar la palabra empeñada o
los acuerdos establecidos.
c. Oportunismo: el príncipe debe identificarse con el
pueblo y tener siempre a la vista el bien público.
a. Independencia de la política en relación con la
moral: los fines justifican los medios.
d. La acción del principe es necesaria, pero no santificada:
más arriba de lo ideal está la realidad
implacable, férrea e inicua.
Las tiras de Diibert
Sus tiras cómicas y humorísticas son
sobre el mundo de los negocios en función de las prácticas
administrativas que el autor identificaba cuando
trabajaba en una gran organización
Ambiente organizacional
Las organizaciones viven en un mundo humano, social,
político, económico.
La organización depende de otras organizaciones
para seguir su camino y alcanzar sus objetivos.
Dos conceptos son fundamentales para el análisis interorganizacional:
el concepto de interdependencia de las
organizaciones
concepto de conjunto organizacional
Estrategia organizacional
existen estrategias de competencia
y de cooperación:
c. Cooptación y coopción.
b. Ajuste o negociación.
a. Competencia.
d. Coalición
La estrategia organizacional es la
forma deliberada de hacer mániobras para administrar
sus intercambios y relaciones con los diversos intereses
afectados por sus acciones
Las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para
cumplir requisitos ambientales o pueden alterar el
ambiente de forma que éste se adecúe a las capacidades
de ellas.4
Diana Luz Cruz
Grupo:301
