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MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN (Ventajas de la burocracia (Precisión…
MODELO BUROCRÁTICO
DE ORGANIZACIÓN
Orígenes de la Teoría de
la burocracia
La burocracia es una forma de organización humana
que se basa en la racionalidad
se desarrolló en la administración
alrededor de la década de 1940,
Apreciación crítica de
la Teoría de la burocracia
Katz y Kahn enfatizan que la organización burocrática
es'superracionalizada y no considera la naturaleza
organizacionai ni las condiciones subyacentes del ambiente.
Para Perrow la burocratización
involucra:
Especialización.
Necesidad de controlar las influencias de los factores
externos sobre los componentes internos de
la organización.
Un ambiente externo inmutable y estable
Kast y Rosenzweig
enfatizan que el camino moderno
consiste en utilizar el modelo burocrático de.
Weber como punto de partida, pero reconociendo sus
limitaciones y consecuencias disfuncionales.
Ventajas de la burocracia
Precisión en la definición del cargo y en la operación
Reducción de la fricción entre las personas
Racionalidad
Univocidad de interpretación
Rapidez en las decisiones
Constancia
Continuidad de la organización
Uniformidad de rutinas y procedimientos
Confiabilidad
Beneficios para las personas
Tipos de autoridad
.
Weber presenta tres tipos de autoridad legítima
carismática y racional,
legal o burocrática.
autoridad tradicional
Autoridad significa la probabilidad de
que un comando u orden específica sea obedecido
El poder, por lo tanto, es la posibilidad
de imposición de arbitrio por parte de una
persona sobre la conducta de las otras.
La autoridad
depende de la
legitimidad, que es la capacidad de justificar su ejercicio.
Interacción de la burocracia
con el ambiente
El modelo de Selznick presenta que la burocracia
genera consecuencias no previstas que se derivan de
problemas relacionados a la organización informal.
para Selznick la burocracia no es rígida
ni estática, como afirmaba Weber, sino adaptable y
dinámica, interactúa con el ambiente externo y . se
adapta a él
Características de la burocracia
según Weber
Según
Max Weber, la burocracia tiene las siguientes características
Carácter legal de las normas y reglamentos.
Carácter formal de las comúnicaciones.
Carácter racional y división del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Jerarquía de la autoridad.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia técnica y meritocracia.
Especialización de la administración.
Profesionalización de los participantes
Completa previsión del •funcionamiento.
Para él la
burocracia es la organización eficiente por excelencia.
Grados de burocratización
en las organizaciones
Alvín W. Gouldner* llevó a cabo una investigación y
concluyó que no existe un unico modelo de burocracia
En el modelo de Gouldner, el proceso burocrático es
un ciclo inestable que busca estabilidad y equilibrio
Para Gouldner, no existe un tipo único de burocracia, sino
una infinidad
Modelo burocrático de Merton
para Merton la burocracia no
es tan eficiente como destacaba Weber, sino que presenta
en la práctica una serie de distorsiones que perjudican su funcionamiento y la llevan a
la inefíciencia
El énfasis
sobre el cargo y la posición de los individuos disminuye
las relaciones personalizadas.
Merton representa la burocracia a través de un modelo
que se basa en las consecuencias no previstas de organizar
dentro de los principios de la máquina
Las dimensiones de la burocracia
Hall seleccionó seis dimensiones
de la burocracia, que son:
Selección y promoción basadas en la competencia
técnica
Formalización de las comunicaciones-.
Jerarquía de autoridad.
Sistema de reglas y reglamentos.
División del trabajo basado en la especialización
funcional.
.
Impersonalidad en la relación entre las personas.
Actualmente, la burocracia
se entiende como un continuum y no como una forma
absoluta de presencia o ausencia
Diana Luz Cruz
Grupo:301
