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Liderança (Comportamental (Executivos brasileiros (Coercitivo (Submissão…

- - - - Democrático
        
        Delegar autoridade
        
        Consultivo
        
        Participativo
      - Autocrático
        
        Determinação
        
        Centralização
      - Laissez-faire
        
        Total liberdade
        
        Ineficaz
    - - do administrador
        
        Escolhe o tipo de liderança o qual sente-se confortável
      - dos subordinados
        
        Influenciam a adoção de estilo de liderança mais adequado
      - situacionais
        
        Característica situacionais externas ou internas
  - - - Define as tarefas
      - Especifica metas de desempenho
    - - Amigável
      - Sensível
        
        Problemas e sentimentos do funcionário
      - Acessível
      - Preocupado com conforto
  - - - Enfocam
        
        Relacionamento interpessoais
        
        Respeitam e consideram o individuo
      - Resultados
        
        Maior índice de desempenho
        
        Maior índice de satisfação
    - - Enfocam
        
        Aspectos técnicos
        
        Consideram o membro como um meio
      - Resultados
        
        Menor produtividade
        
        Menos satisfação
  - - - Líder de pessoas
        
        Necessidades dos funcionários
      - Líder de tarefa
        
        Produção e eficiência
      - Líder de negligente
        
        abdica papel de liderança
      - Líder meio-termo
        
        Moderadamente orientado para pessoas e produção
      - Líder equipe
        
        Simultaneamente para pessoas e a prodrução
  - - - Submissão imediata
    - - Mobiliza pessoas rumo a uma visão
    - - Cria harmonia e constrói laços
    - - Consenso por meio de participação
    - - Estabelece padrões de desempenho
    - - Desenvolve pessoas para o futuro
- - - - Confiança
      - Interação
      - Aceitação
    - - Grau de estruturação
      - Especificação de procedimento
      - Normas definida
    - - Autoridade formal perante funcionários
  - - - Diretivo
      - Participativo
      - Persuasivo
      - Delegador
  - - - Estilo diretivo
        
        Especifica tarefa
        
        Define metas
      - Estilo compreensivo
        
        Amigável
        
        Preocupado
      - Estilo participativo
        
        Democrático
        
        Descentraliza tomada de decisão
      - Estilo realizador
        
        Objetivos ambiciosos
- - - - Não foi encontrado nenhuma evidência
    - - Correlacionados
        
        Inteligência
        
        Iniciativa
        
        Autoconfiança
- - - - Sequidores
      - Tarefa
      - Organização
  - - - Guia
      - Motiva
      - Esclarece papel
      - Exige tarefas
      - Proporciona recompensa
      - Demonstra preocupação
    - - Realiza inovação
      - Inspira seguidores
      - Transcendem seus interesses
    - - Declara visão
      - Cria senso
      - Transmite valores e crenças
      - Corre riscos