Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
w6 IV: IPHB3 TB2 Alternatievenrapport (FASE 2.5 Uitwerking van het gekozen…
w6 IV: IPHB3 TB2 Alternatievenrapport
FASE 2.1 Ontwikkeling van een verbeteringsdoelstelling(SMART)
Randvoorwaarden
Budget max 2 miljoen
Terugverdientijd in 2 jaar
Verbeteringsdoelstellingen
Orderverwerking moet binnen 2 jaar met 10% verhoogd worden
Binnen 5 jaar een verdubbeling van het personeel
FASE 2.2 Ontwikkelen van alternatieven c.q. maatregelen en een adviespad
Aanpak + Tips/tricks
Onjuist/juiste toepassing begrip alternatieven
integraal of partipieel problemen oplossen
Voorkom opeenstapeling
Kies alternatieven alleen voor je (hoofd)problemen
Urgentie
voorlopig besluit of snelle partipiele oplossing
Adviespad
Gaan we eerst alternatieven bedenken om de doelstelling te behalen of kiezen we direct voor een pakket maatregelen?
Eigenschappen alternatieven
zijn oplossingen strategisch/operationeel?
pakket van maatregelen
grotere investeringsomvang
Tijd en risico's
FASE 2.4 Het formuleren van de globale oplossing (-en)
Alternatievenrapport
Een korte beschrijving van de gevolgen voor de organisatiestructuur (evt. cultuur -, communicatie -, en
-
Een korte weergave van het investeringsplan (de investeringsraming) en van de (financiële) gevolgen
Een beknopte weergave van de inhoud van het alternatief
Een korte beschrijving van het realisatieplan
FASE 2.5 Uitwerking van het gekozen alternatief cq het pakket maatregelen in een ontwerp
4.5.1.1 Uitwerking van een strategisch alternatief in een ondernemingsplan
4.5.1.3 Uitwerking van een plan voor de invoering van ITIL als methode voor systeembeheer
4.5.1.4 Uitvoering van een pakketselectie
4.5.1.2 Uitwerking van een haalbaarheidsstudie op het gebied van systeemontwikkeling ICT.
Fase 2.3 Vaststellen van de gevolgen bij alternatieven cq maatregelen en het maken van een keuze
Screenen
Het maken van de keuze
Vaststellen van gevolgen
