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喜马拉雅FM城市合伙人 (实施步骤 (破冰 (1、活动门票, 2、大客户礼品, 3、读书会), 1、完成城市合伙人申请意向书, 2、到总部沟通碰撞,…
喜马拉雅FM城市合伙人
实施步骤
1、完成城市合伙人申请意向书
2、到总部沟通碰撞
3、10月份完成路演
4、签约
5、总部培训、构建团队
6、落地实施
破冰
1、活动门票
2、大客户礼品
3、读书会
和我们关系
聚壳（酒店业的得到）
将喜马拉雅FM作为工具
线下文化场景
唐年、驿家365消费场景
将大会升级
渠道资源
读书会
电台、媒体资源
盈利模式
1、销售产品（60%）
硬件产品
2、组织活动（转化率10%）
邀请大咖
1、出场费
2、售卖主播产品
售票
3、构建内容（主播）
长期转化
平台对于内容把控严格
合伙人基因情况
1、媒体从业者
哈尔滨，郑州
2、零售从业者
西安，青岛
3、网红培育者
重庆
喜马拉雅的情况
基本情况
3.7亿用户
73%行业占有率
124分钟日均使用时长
500W主播
20W大咖
6000W音频内容
问题
内容多，但没有爆款产品
总部对于线下运作探讨中，闭环不清晰
消费场景不明确
方向
应该争取成为合伙人
基于知识付费及喜马拉雅平台的背书
用喜马拉雅作为我们文化内容背书
用喜马拉雅整合媒体、活动资源
酒店与文化结合
