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Management Wolf 7 (Systemtheoretische Ansätze als Grundlage von…
Management Wolf 7
Systemtheoretische Ansätze als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen – Hier Market Based View
Eigenschaften
Schwerpunkt liegt auf dem Marlt → das ext. Umfeldes
Unternehmensstrategie erfolgt durch die Beobachtung des ext. Umfeldes
-> 5 Forces
Prinzip der Wettbewerbsvorteile
Annahme, dass der Erfolg maßgeblich von der Wettbewerbsposition beeinflusst wird
Daher werden Konkurrenten durch Markteintrittsbarrieren fernzuhalten
Marktposition
Wettbewerb innerhalb der Industrie führt zu Ungleichheiten
Paradigma
Struktur-Verhalten-Erfolg
Hauptautor: Porter
Kritik
Fokus auf kurzfristigem Wettbewerb
Vernachlässigung der Ressourcenposition
Alleinige Ausrichtung am Markt -> Reaktion NUR auf Veränderung des Marktes
Vernachlässigung von Innovationen
Wichtig: Große Unternehmen können durch Veränderungen des Marktverhaltens die Branchenstruktur beeinflussen
Anwendung auf Energiebeispiel (Digitalisierungsstrategien von EVU):
Verhandlungsmacht der Kunden
Hohe Gefahr der Rückwärtsintegration (Prosumer)
Geringe Differenzierung bei den Produkten des Unternehmens & seiner Wettbewerber (Commodities)
Hohe Verfügbarkeit von Substituten
Bedrohung durch neue Wettbewerber
Wichtige Vertriebskanäle sind gebunden aber lösen sich durch Digitalisierung auf
Bedrohung durch Ersatzprodukte
Geringe Umstellungskosten für die Abnehmer bei einem Wechsel zum Lieferanten eines Ersatzproduktes (Bsp. Strom)
Wettbewerbsintensität in der Branche
Steigend
Hoher Wettbewerbsdruck (Tesla, Google etc.)
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Geringe Gefahr der Rückwärtsintegration (EVU hat keine Kompetenzen für Technologieentwicklung)
Ressourcenbasierte Ansätze als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen
Eigenschaften
Prinzip von Wettbewerbsvorteilen: Einzigartige Ressource des UN, da nicht kopierbar von Wettbewerbern
Erfolgsfaktor: Qualität der Ressourcen
Ressourcenvoraussetzungen
Heterogen
schwierig zu imitieren
schwierig zu substituieren
Schaffung von USP
Paradigma: Ressourcen-Verhalten-Erfolg
Hauptautoren: Wernerfelt, Barney
Kritik
Problem bei Ignorierung von Umweltressourcen(z.b. Märkte)
berücksichtigt Einflussgrößen der Branche zu wenig
Unsicher, ob verdeckte Potenziale einer rationalen Analyse überhaupt zugänglich sind
McKinsey Matrix