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¿Cuál es tu mejor innovación? (CAMBIANDO EL ENFOQUE (El ejercicio ayuda a…
¿Cuál es tu mejor innovación?
Objetivo
Nos da una visión sobre donde enforcar nuestro esfuerzo y dinero, a anticiparnos de los movimientos y amenazas de competidores.
Este desarrollo del modelo produce un AHA..!! momento que ayuda a los Administradores perfeccionando o incluso reorientando su estrategia de innovación.
Desarrollo
Tecnología exitosa de innovación requiere que al hace buenas predicciones sobre productos y servicios se mejore la manera en que la perciba el cliente.
La tecnología ha cambiado las dimensiones clave y necesidades de los consumidores e invertir en ello permite conocer donde es posible invertir mejor, como adicional al desarrollo
Por ejemplo: En la industria de la música dio un gran giro, tanto fabricantes, distribuidores y consumidores, perdieron al aportarle a un formato incorrecto, Sony lanzo su reproductor en 1999 y los reproductores de DVD llegaron en el 2000, en definitiva una guerra de formatos parecía inevitable.
Como se define a la Tecnología
La forma en que los insumos se transforman en los productos y servicios son entregados a los clientes, evolucionan en todos los mercados.
1er paso: IDENTIFICA DIMENSIONES CLAVE
La tecnología suele progresar a lo largo de varias dimensiones a la vez
Por ejemplo: Las computadoras se hicieron más rápidas, más pequeñas, los desarrollos en cualquier dimensión vienen en costos y beneficios específicos y tienen una utilidad mesura bles y cambiante para los clientes.
Identificación de las dimensiones clave de la progresión de una tecnología es el primer paso para predecir su futuro
2do paso: LOCALIZAR SU POSICIÓN
Para cada dimensión, se desea determinar la forma de su curva de utilidad, de acuerdo a su desempeño y establecer donde la curva de la tecnología se sienta, esto ayudara a la mayor oportunidad posible para la mejora
Por ejemplo: El dispositivo, un reproductor de casetes ligero que podría caber en una mano, fue un éxito fuera de control, que no cuenta mucho y ofrece mayor fidelidad o selección de formatos.
3er paso: DETERMINAR SU ENFOQUE
Una vez que conozca las dimensiones a lo largo de las cuales la tecnología de su empresa tiene (o puede ser) mejorada y donde esta en las curvas de utilidad, para esas dimensiones debería ser sencillo identificar donde hay más espacio para mejorar.
No basta con saber el rendimiento en una determinada dimensión puede ser mejorado, usted necesita decidir si debe ser
Lo primero a evaluar, cual de las dimensiones identificadas son más importantes para los clientes después el costos y la dificultad de abordar cada dimensión
CAMBIANDO EL ENFOQUE
El ejercicio ayuda a los gerentes a ampliar su perspectiva sobre su industria y cambiar su enfoque de:
Esto es lo que hacemos
a
Aquí es donde nuestro mercado es (o debería ser) el rumbo
Ayuda a superar el sesgo y la inercia que tienden a mantener la a atención de una organización bloqueada en las dimensiones de la tecnología
Quizás más valiosa es la perspectiva de grandes dimensiones que puede dar a los managers, sobre la dinámica del mercado y las oportunidades a mayor escala o a largo plazo.
Solo así podrán liderar la innovación en sus industrias de luchar por responder a ella.
CONSIGUIENDO UNA VENTAJA SOBRE COMPETIDORES
El ejercicio de una evaluación tecnológica, puede ayudar a las empresas a anticipar los movimientos de los competidores, diferenciando sus capacidades haciéndola más fácil o difícil de abordar.
La usabilidad era un diferenciador importante y una dimensión en la que una ventaja significaba sobre competidores potenciales