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Teorias da Administração (Fatores que influenciaram o surgimento das…
Teorias da Administração
Fatores que influenciaram o surgimento das modernas organizações
Revolução Industrial
Criação de grandes industrias
Igreja Católica
Estrutura organizacional
As organizações militares
Estrutura organizacional
Logística
Estratégia
A filosofia
Estudo filosófico sobre os pensamentos humanos
A evolução científica
Administração passou a ser reconhecida como ciência
Os economistas liberais
Ideias sobre a separação do público e do privado
Separação com o intuito de desenvolver o setor privado
Os empreendedores pioneiros
Criação de grandes ferrovias
Eras da administração
Era da industrialização/administração Clássica (1900 a 1950)
Início do processo de industrialização e formação do proletariado
Transformação de oficinas em fábricas
Estabilidade, rotina,manutenção e permanência
Busca por eficiência
Estruturas tradicionais (Fayol)
Modelo Mecanístico (Máquinas)
Estruturas altas (Hierarquia de cargos)
Presença de ordem e rotina
Industrialização Neoclássica (1950 a 1990)
Mudança influenciada pelo fim da 2° guerra mundial
Expansão da industrialização, mercado de candidatos, das fábricas e do comércio mundial
Início da instabilidade e mudança no ambiente
Novas estruturas organizacionais, proporcionando dinamicidade
Necessidade de adaptação para fora e para dentro
Busca por eficácia
Era da informação (Após 1990)
Aprofundamento das tecnologias de informação de comunicação (TIC)
Expansão dos serviços acima da indústria (valorização das pessoas)
Adoção das unidades de negócio autônomas
Extremo dinamismo, turbulência e mudança
Estruturas orgânicas e adhocráticas (adaptáveis)
Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis
Necessidade de mudança
Escolas da Administração
Era da industrialização/administração Clássica (1900 a 1950)
Administração científica de Taylor
Administração não é arte e sim ciência
Ganhos de eficiência com padrão científico
Remuneração variável para melhorar a eficiência
Ser humano é considerado uma peça para a máquina funcionar
O foco do trabalho é a maior eficiência dos tempos e movimentos do trabalhador
Divisão do trabalho
Cronometrar o tempo da execução das atividades
Administração Clássica de Fayol
Soma da escola de taylor
Divisão do trabalho estrutural em áreas especificas
Especificação funcional (hierarquia)
Sem preocupação de cronometrar o tempo da execução
Cada pessoa pode ter apenas um chefe (Unidade de comando)
Interesses das pessoas e organizações deveriam ser coincidentes (Identidade de interesses)
Interesses da organização sempre prevaleceram sobre o interesse do funcionário
Remuneração justa e pessoal estável
Espírito de equipe
Teoria da burocracia
Pessoas tidas como mero instrumento da máquina organizacional (teoria da sociologia)
Pessoas estáveis
Pessoas selecionadas e promovidas com base no mérito
As pessoas devem seguir normas e regras (leis internas da organização)
Abordagem humanista
Pessoas como base para o funcionamento da organização
A felicidade das pessoas gera o sucesso da organização
Considera o sistema social
Considera a identidade de interesses entre funcionários e organização
O sucesso das pessoas seria o sucesso da organização
Considera o ser humano como um todo
Abordagem comportamental
O ser humano passa a ser um ser humano como um todo
Tem como base a abordagem humanista
Teorias sobre grupos, equipes, conflitos, liderança, motivação e etc
Abordagem sistêmica
Foco deixa de ser o indivíduo
Foco passa a ser nas interações do indivíduo com os demais, formando o sistema no qual se insere
Visão expansionista, ampla
A soma dos indivíduos forma o sistema organizacional
Sistema aberto, recebe energia do ambiente e exporta produtos
Abordagem contingencial
Relação contínua ao seu ambiente
Adaptável para a sua realidade e pronto para mudança