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Autovalutazione degli obiettivi (COME SCRIVERE IL SELF-ASSESSEMENT (2°…
Autovalutazione degli obiettivi
1- DEFINIZIONE OBIETTIVI, ASPIRAZIONI E PAINO DI SVILUPPO
definiti a Febbraio su base annuale
durante questa fase I dipendenti inseriscono a sistema anche le loro aspirazioni e il piano di sviluppo
2- AUTOVALUTAZIONE OBIETTIVI INDIVIDUALI
sebbene la responsabilità primaria della valutazione rimane in capo al valutatore , quest'anno con l'introduzione di questa fase I valutati saranno coinvolti maggiormente nel processoo.
3- VALUTAZIONE
4- CALIBRATION MEETING
5- FEEDBACK PLM
BENEFICI
PER VALUTATO
perchè gli permette di esaminare e valutare la performance in modo strutturato e di essere più attivo e coinvolto nel processo.
gli permette di esprimere e condividere il tuo punto di vista e di far conoscere ai tuoi responsabili quelli che ritiene essere i suoi migliori successi e contribute all'organizzazione
un self-assessement ben meditato è un modo per dimostrare impegno e motivazione nei confronti dell'organizzazione.
ORGANIZZAZIONE
risulta essere un element chiave per diffondere la cultura della PLM e rinforzare la conoscenza del processo.
peer supportare il dialogo continuo tra responsabili e collaboratori
rafforzare la cultura del feedback
VALUTATORE
il self-assessement gli permetterà di analizzare eventuali gap tra le sue valutazioni e quelle del valutato.
COME SCRIVERE IL SELF-ASSESSEMENT
1° STEP: considera progetti e attività
fare elenco dei principali progetti e delle attività su cui hai lavorato durante l'anno. Il punto di partenza per questa fase sono i risultati che ti sei prefissato durante la fase di definizione degli obiettivi. Alla fine di questa fase si dovrebbe avere un elenco di ciò che hai fatto durante l'anno.
2° STEP: esamina i risultati
di solito i KPI e i criteri di misurazione sono stability durante la fase di definizione degli obiettivi. In questo step si prende in co9nsiderazione i risultati raggiunti. Focalizzati sugli elementi che confermino i risultati. Adesso le informazioni ion modo da comunicare concretamente i tuoi risultati.
durante questo step è importante : essere onesto e obiettivo circa i risultati raggiunti; riuscire a supportare il tuo self-assessement con esempi specifici che illustrino il tuo punto di vista e evidenziare le aree dove hai superato le aspettative.
è importante non essere eccessivamente modesto circa i tuoi contribute all'organizzazione; questa è l'opportunità per il valutato di sottolineare i suoi successi.
3° STEP: confronta risultati e obiettivi
devi identificare i gap tra risultati e obiettivi e spiegare il perchè si sono verificati.
è importante: valutare l'ìimpatto della tua performance sui risultati dell'organizzazione; identificare le aree di competenza che devi rafforzare e identificare le azioni specifiche da mettere in atto per migliorare la performance del valutato
dall'altra parte NON fornire feedback sbilanciati cioè si onesto circa le aree che devi migliorare; non sorvolare o ignorare le aree nelle quali devi migliorare la performance; probabilmenete il tuo responsabile ne è consapevole e apprezzerà la tua imparzialità.
4° STEP: scrivi i commenti
scrivere un breve commenti efficacy contengono questi elementi: risultati,elementi a support e cause dei gap.
5° STEP: inserisci commenti nel sistema