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Aceleración de proyectos mediante el fomentos de la ayuda. (Objetivo: Este…
Aceleración de proyectos mediante el fomentos de la ayuda.
Características de los nuevos proyectos
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Los trabajadores tienen información sobre el estado de sus tareas de proyecto que no es observable para nadie excepto ellos mismos que muchos no comparten
Basado en:
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Disposición al comunicarse y colaborar bajo incertidumbre e independencia.
Orientación al logro de objetivos de manera efectiva.
Incentivos a tiempo
Los proyectos implican incertidumbre,
P/E: (Desarrollan una función de nuevos productos cuya viabilidad aún no se ha establecido)
Gracias a que estamos en un mundo de rápido cambio tecnológico
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Objetivo: Este articulo examina las dificultades de la planificación y ejecución de proyectos y describe una innovación de gestión en ROTO FRANK
¿Rubro de esta empresa?
Empresa alemana que produce ferretería para uso industrial y residencial
¿Que innovo?
Su sistema de control de proyectos con un proceso formal de ayuda que anima a los trabajadores a buscar y prestar asistencia mutua.
¿Administración innovadora?
Basado en:
Asegurar la seguridad psicológica y fomentar el comportamiento cooperativo al enfatizar la incertidumbre entre los trabajadores
Beneficio:
Este proceso tiene el potencial de acelerar proyectos en muchos entornos
El desarrollo de nuevos productos en Roto Roto
Cuenta con 2 divisiones de negocio que emplean unos 3800 y que genera 653 millones
Ilustra como la seguridad psicológica y la reciprocidad mutua puede incorporarse al un sistema complejo
Involucrando a un equipo de ingeniería bastante robusto para manejar la parte operativa, considerando la supervisión de cada uno de sus proyectos.
Cambio de actitudes y comportamientos
Basado en definir las etapas en la evolución del nuevo proceso de desarrollo de proyecto a través de recursos eficaces en las actividades a realizar.
Re-diseño del sistema de ejecución del proyecto en 2009
Gracias a un taller de gestión visual
Objetivo: Ayudar a que las métricas del flujo de trabajo sean visibles y confiables para los equipos de trabajo locales
¿Qué es? son herramientas utilizadas que hacían en parte el trabajo más burocrático, en la línea de producción no utilizaban por no estar alineados con el espíritu de la gestión visual, los ingenieros no la utilizaban por considerar un modelo de trabajo anticuado
El impacto en el rendimiento
Son herramientas que pueden ser visibles y útiles para la operación, ayudan en la integración de sistemas y en la organzación
La dinámica conductual de la ayuda mutua
¿Cómo Funciona?
Para que los trabajadores cooperen en la reducción temprana de problemas, necesitan tener confianza en que recibirán ayuda y no serán culpados
¿Cómo se logro?
Por la experiencia de los trabajadores de que la ayuda era próxima y que ya no se dejarían solos con los problemas
¿Esto fue?
Un ciclo de retroalimentación positivo, creada mediante la implementación del proceso de ayuda y la promesa de no castigar.
Beneficios Cognitivos de la visualización
a través de:
La comprensión de la información las representaciones visuales ayudan a resolver problemas complejos
Las investigaciones demuestran que la capacidad del canal de entrada humano es mayor cuando se abordan y usan las habilidades visuales
Reducción de la falacia de planificación de desempaquetar tareas
Método:
La descomposición de problemas en algo entendible para todos
Ayuda a: Mitigar la tendencia de producir estimaciones excesivamente optimistas de tiempo de tareas
Beneficios operacionales de las incertidumbres de las tareas de agrupación
Esto gracias a las herramientas que permiten la optimización y el uso eficnete de los recursos
Comparaciones con Lean Manufacturing
Tarjetas rojas y tarjetas amarillas, una posible explicación final para la mejorar es la gestión Lean y su control visual para corregir desviaciones
Por ejemplo: El sistema conocido ANDON, que actualiza a los trabajadores a detener la línea de producción cuando detectan una desviación de la norma
Ayudan a: Identificar incertidumbres operacionales y amenazas en la ejecución de actividades en la operación