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Aceleración de proyectos al fomentar ayuda (Roto Frank (Proceso etapa…
Aceleración de proyectos al fomentar ayuda
Proyectos
Plazos de entrega sean optimos
Incertidumbre
Creación de tampones
Agregar buffer individuales a los del proyecto
Fijar objetivos o plazos
Efecto secundario no entregar el trabajo en tiempo y forma
El estado de las tareas no es observable por nadie de afuera
Comportamiento
Voluntad de comunicarse y colaborar bajo incertidumbre
Buffers individuales
Incentivos a tiempo
Objetivo principal
Examinar las dificultades de la planificación y ejecución de proyectos
Roto
Frank
Establecer seguridad psicológica
Los empleados puede estar dispuestos a compartir su información
Fomentar el comportamiento cooperativo al enfatizar la interdependencia entre los trabajadores
Tendencia disminuida a construir la protección del tiempo individual en las tareas de proyectos
Una mejor colaboración en las tareas de proyectos
Desarrollo ágil
Incorporar retroalimentación e iteraciones rápidas
Proceso etapa-puerta
Creación de n hitos por proyecto
Tarjeta roja
Fomenta la resolución de problemas transversales en equipos, lo que puede reducir los costos del proyecto de ingeniería, acortar los horarios y, con el tiempo, disminuir el tiempo necesario para resolver un problema.
documento de necesidades del cliente basado en la gestión de productos, un plan de negocios y un documento detallado de especificaciones
Ventajas
Desempeño del proyecto mejora significativamente, calidad y cantidad del trabajo
Puntos en contra
Disponibilidad de ayuda
Falacia de la planificación, estimación de tiempos