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Áreas do conhecimento e grupos de processo (Gerenciamento de integração do…
Áreas do conhecimento e grupos de processo
Gerenciamento de integração do projeto
Inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
O gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das dependências mútuas entre as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Os processos de gerenciamento da integração de projetos são: 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto; 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto; 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças; 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase.
Gerenciamento do escopo do projeto
Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
Os processos de gerenciamento do escopo do projeto inclui o seguinte: 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo; 5.2 Coletar os Requisitos; 5.2 Definir o Escopo; 5.3 Criar a EAP; 5.5 Validar o Escopo; 5.5 Controlar o Escopo.
Gerenciamento do tempo do projeto
Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Os processos de gerenciamento do tempo do projeto são: 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma; 6.2 Definir as Atividades; 6.3 Sequenciar as Atividades; 6.4 Estimar os Recursos das Atividades; 6.5 Estimar as Durações das Atividades; 6.6 Desenvolver o Cronograma; 6.7 Controlar o Cronograma.
Gerenciamento dos custos do projeto
Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto são: 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos; 7.1 Estimar os Custos; 7.3 Determinar o Orçamento; 7.3 Controlar os Custos.
Gerenciamento da qualidade do projeto
Inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem: 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade; 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade; 8.3 Realizar o Controle da Qualidade.
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto.
Os processos de Gerenciamento dos Recursos são: 9.1 Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos; 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto; 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto; 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto
Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Os processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto são: 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações; 10.2 Gerenciar as Comunicações; 10.3 Controlar as Comunicações.
Gerenciamento dos riscos do projeto
Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto.
Os processos de Gerenciamento dos Riscos do Projeto são: 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos; 11.2 Identificar os Riscos; 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos; 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos; 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos; 11.6 Controlar os Riscos.
Gerenciamento das aquisições do projeto
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto inclui os seguintes itens: 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições; 12.2 Conduzir as Aquisições; 12.3 Controlar as Aquisições; 12.4 Encerrar as Aquisições.
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto.
Os processos de Gerenciamento das Partes Interessados do Projeto incluem o seguinte: 13.1 Identificar as Partes Interessadas; 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas; 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas; 13.4 Controlar o Nível de Engajamento das Partes Interessadas.