Gestionarse a sí mismo

Individuo

Debe trabajar para lograr el éxito laboral

Mediante el trabajo en equipo en distintos campos de acción

Interacción

Fortalezas

Desempeño

Debe ser gestor de sí mismo

Administración y desarrollo

Fortalezas

Desempeño

Valores

Mi lugar

Contribución

En que soy bueno?

Facilidad de adaptación a un trabajo especifico

Feedback

Acciones y posibles resultados

Es una comparación entre los resultados esperados anteriores a la postulación de un plan

Evalúa y muestra

Fortalezas

Debilidades

Obstáculos que no permiten avanzar

Falta de acondicionamiento una organización para amenizar el ambiente de trabajo

Adecuada manera de trabajar

Depende de cada personalidad, por ende cada forma de desempeño es única

Cómo aprendo?

Auditor

Lector

Con ayuda de un grupo de ayudantes adquiere conocimiento previo al tratamiento de cualquier teme

Se desenvuelve espontáneamente frente a un problema o debate

Cómo actuar a partir del conocimiento?

Saber si se el tomador de decisión o un asesor

Autoconocimiento

Las personas aprenden de formas diferentes

La mayoría de las veces se trabaja individualmente que colectivamente

Saber como aprendo

Actuar a través del conocimiento

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Ética

Sistema de valores de una Organización

Si los valores del individuo no son compatibles con los de la organización, el desempeño tenderá a desmejorar

Las fortalezas y el desempeño son mutuamente
dependientes y complementarias

En muchos casos no se sabe hasta llegar a la vida adulta

Se conocen

Valores

Fortalezas

La mejor forma de desempeñarse

Habilidades

Principalmente se sabe en donde no se quiere estar

Responsabilizarse de relaciones

Aceptar a los iguales

Aceptar organización

Individuos con:

Un forma distinta de hacer las cosas

Un sistema de valores

Fortalezas

Debe reconocerse para mejorar el rendimiento

Son:

Jefes

Compañeros

Hay que observar y adaptarse a su forma de trabajo para obtener un a mejor cohesión y resultados

Desinformación

Se pueden generar una gran cantidad de conflictos y desacuerdos

Incapacidades de preguntar y socializar propuestas

"Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza sino sobre la confianza"

Segunda Mitad de su vida

Segunda carrera

Desarrollar una carrera paralela

Emprendedores sociales

Empezar una nueva carrera

Han alcanzado éxitos modestos en su primeros trabajos

Personas que

Tienen grandes habilidades

Son exigentes con sigo mismas

Suelen tener muchos éxitos en sus primeras carreras

Actividades paralelas sin animo de lucro

No están satisfechos actualmente con sus trabajos

Generan actividades sin fines de lucro

Objetivos SMART

Alcanzables

Relevantes

Medibes

Con un tiempo determinado

Específicos

Debe expresar claramente lo que desea alcanzar

Entre más especifico sea un objetivo, sera más fácil de comprender por parte del equipo

Fácil identificación de estrategias para alcanzarlo

Establecen

Variables que determinen

Fracaso

Evolución a Largo plazo

Éxito

Sistema de seguimiento

Establecer retos viables

Esfuerzo

Tiempo

Si no son viales los objetivos

Se desmotivan los trabajadores

Identificar necesidades de la organización

Con el fin de:

Guiarla adecuadamente

Fecha limite

De lo contrario perderá sentido