Gestionarse a sí mismo
Individuo
Debe trabajar para lograr el éxito laboral
Mediante el trabajo en equipo en distintos campos de acción
Interacción
Fortalezas
Desempeño
Debe ser gestor de sí mismo
Administración y desarrollo
Fortalezas
Desempeño
Valores
Mi lugar
Contribución
En que soy bueno?
Facilidad de adaptación a un trabajo especifico
Feedback
Acciones y posibles resultados
Es una comparación entre los resultados esperados anteriores a la postulación de un plan
Evalúa y muestra
Fortalezas
Debilidades
Obstáculos que no permiten avanzar
Falta de acondicionamiento una organización para amenizar el ambiente de trabajo
Adecuada manera de trabajar
Depende de cada personalidad, por ende cada forma de desempeño es única
Cómo aprendo?
Auditor
Lector
Con ayuda de un grupo de ayudantes adquiere conocimiento previo al tratamiento de cualquier teme
Se desenvuelve espontáneamente frente a un problema o debate
Cómo actuar a partir del conocimiento?
Saber si se el tomador de decisión o un asesor
Autoconocimiento
Las personas aprenden de formas diferentes
La mayoría de las veces se trabaja individualmente que colectivamente
Saber como aprendo
Actuar a través del conocimiento
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Ética
Sistema de valores de una Organización
Si los valores del individuo no son compatibles con los de la organización, el desempeño tenderá a desmejorar
Las fortalezas y el desempeño son mutuamente
dependientes y complementarias
En muchos casos no se sabe hasta llegar a la vida adulta
Se conocen
Valores
Fortalezas
La mejor forma de desempeñarse
Habilidades
Principalmente se sabe en donde no se quiere estar
Responsabilizarse de relaciones
Aceptar a los iguales
Aceptar organización
Individuos con:
Un forma distinta de hacer las cosas
Un sistema de valores
Fortalezas
Debe reconocerse para mejorar el rendimiento
Son:
Jefes
Compañeros
Hay que observar y adaptarse a su forma de trabajo para obtener un a mejor cohesión y resultados
Desinformación
Se pueden generar una gran cantidad de conflictos y desacuerdos
Incapacidades de preguntar y socializar propuestas
"Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza sino sobre la confianza"
Segunda Mitad de su vida
Segunda carrera
Desarrollar una carrera paralela
Emprendedores sociales
Empezar una nueva carrera
Han alcanzado éxitos modestos en su primeros trabajos
Personas que
Tienen grandes habilidades
Son exigentes con sigo mismas
Suelen tener muchos éxitos en sus primeras carreras
Actividades paralelas sin animo de lucro
No están satisfechos actualmente con sus trabajos
Generan actividades sin fines de lucro
Objetivos SMART
Alcanzables
Relevantes
Medibes
Con un tiempo determinado
Específicos
Debe expresar claramente lo que desea alcanzar
Entre más especifico sea un objetivo, sera más fácil de comprender por parte del equipo
Fácil identificación de estrategias para alcanzarlo
Establecen
Variables que determinen
Fracaso
Evolución a Largo plazo
Éxito
Sistema de seguimiento
Establecer retos viables
Esfuerzo
Tiempo
Si no son viales los objetivos
Se desmotivan los trabajadores
Identificar necesidades de la organización
Con el fin de:
Guiarla adecuadamente
Fecha limite
De lo contrario perderá sentido