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MELHORES PRÁTICAS DE PETER DRUCKER (ENSINAMENTOS DE DRUCKER (ORGANIZAÇÃO…
MELHORES PRÁTICAS DE PETER DRUCKER
O QUE É UMA EMPRESA
OBJETIVO MAIOR DA EMPPRESA
GERAR CLIENTES
FOCO NO CLIENTE
GERAR VALOR PARA O CLIENTE
ECOLOGISTA SOCIAL
INOVAÇÃO
ACOMPANHAR MUDANÇAS DO MERCADO E DO MUNDO
DEVE SER SISTÊMICO E CONTÍNUO
NEGÓCIOS/PROCESSOS DEVEM SER REVISTOS A CADA 3 ANOS
MARKETING
FUNÇÃO MAIS IMPORTANTE
PRODUTO CERTO NO MERCADO CERTO
ENVOLVE TODA A ORGANIZAÇÃO
DISPENSA VENDAS
ENSINAMENTOS DE DRUCKER
O QUE TODO SABE GERALMENTE ESTÁ ERRADO
QUESTIONAR TODA INFORMAÇÃO
BUSCAR FONTE DAS PREMISSAS
UNANIMIDADE É BURRA
FAZER AS PERGUNTAS CERTAS
O SEGREDO É FAZER AS PERGUNTAS CERTAS
QUAL A MISSÃO DA EMPRESA ?
QUAL É O NEGÓCIO DELA? QUEM É O CLIENTE? O QUE ELE PERCEBE COMO VALOR? QUAIS OS RESULTADOS?
PROCURAR A SENSIBILIDADE SOBRE OS NÚMEROS E DECISÕES INSTITIVAS
PENSAR COM DOIS LADOS DO CÉREBRO
INDICADORES PARA TOMADA DE DECISÃO
MÉTODO ANALÍTICO
OBSERVAÇÃO
ANÁLISE DO QUE FOI OBSERVADO
CONCLUSÃO SOBRE ANÁLISE
PLANO DE AÇÃO
EXPLORAR IGNORÂNCIA
INTEGRIDADE
ADESÃO AO CÓDIGO DE ÉTICA DE CADA UM
TESTE DO ESPELHO
NÃO TEM A VER COM LEIS
RISCOS
NÃO EXISTE NEGÓCIO DE SUCESSO SEM RISCOS
O SEGREDO É CORRER OS RISCOS CERTOS
ANALISAR PRÓS E CONTRAS DE TODAS AS ALTERNATIVAS
AS CIRCUNSTÂNCIAS SEMPRE MUDAM
PESSOAS SEM LIMITES
TODOS PODEM SE DESENVOLVER
PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO
ENSAIOS E TREINOS MENTAIS
DESFECHO FAVORÁVEL DE QUALQUER SITUAÇÃO
AUTO APRIMORAMENTO CONTÍNUO
PROCESSOS
TODOS OS PROCESSOS PRECISAM SER SISTÊMICOS, FAZER PARTE DE UM TODO
ORGANIZAÇÃO
A CADA 3 ANOS, REVER OS NEGÓCIOS PRINCIPAIS
CRITÉRIOS DE ABANDONO
LIBERAR DINHEIRO, PESSOAS, RECURSOS, ESTRUTURA
PROGRAMA DE ANÁLISE CONTÍNUA DA ESTRATÉGIA E DO PLANEJAMENTO, ALÉM DA EXECUÇÃO
ATENÇÃO AO CONTEXTO EXTERNO, ÀS MUDANÇAS NO MUNDO
ADMINISTRAR A MUDANÇA DE FORMA CONTÍNUA
INOVAÇÃO
PROCESSO SISTEMÁTICO DE ANÁLISE DE NOVAS IDEIAS
PERCEPÇÃO
TOLERAR ERROS E CORRER RISCOS PROGRAMADOS
PESSOAS
PESSOA CERTA, PARA O LUGAR CERTO
RECRUTAR VÁRIOS CANDIDATOS ANTES DA ESCOLHA FINAL
ANALISAR ESPECIFICAÇÕES DO CARGO