Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Продукт (Для эффективного управления продуктом нужно: (иметь концепцию…

- - - - кто у нас будет это делать? У аналитиков не хватает квалификации! Куда вообще копать?!
    - - аналитики дистрибутива должны участвовать
  - - - уметь оценивать
        
        расходы на проект/задачу
        
        в SP
        
        в человекочасах
        
        в деньгах
        
        benefits от реализации проекта/задачи
        
        репутация
        
        конкурентоспособность
        
        прибыль
        
        обратную связь от клиентов
        
        целесообразность реинжиниринга и рефакторинга в каждом конкретном случае
      - вовлекать всю команду
        
        команда в курсе стратегии и тактики работы с продуктом
        
        как этого добиться? Информация от высшего руководства "застревает" на начальнике отдела и/или менеджере!
  - - - продукты-конкуренты
      - особенности отрасли
      - тенденции, слухи, ожидания
      - У аналитиков недостаточно квалификации, нужно получить знания от каких-нибудь начальников, больше общаться с клиентами
      - выделять на это время
  - - - возможность отмечать правду? Регулирование вопроса "относить на клиента" в заявках сопровождения? Проект на свободное творчество? Отсутствие необходимости защищать каждый инвест и выклянчивать часы на любую мелкую доработку и даже внутренний дефект?
        
        принципиально другой подход с бюджетом расходов ч/ч, которым команда может распоряжаться - выбирать заявки из бэклога?
        
        У аналитиков не хватает квалификации, нужно обсуждать с менеджерами. Не понятно как коммерческий директор в этой системе будет влиять на расстановку приоритетов
    - - мы теряем
        
        информацию о том куда развивать систему
        
        свою репутацию и лояльность клиентов
        
        выгодный способ улучшить продукт
- - - - визионер и делец одновременно (стратег)
      - лидер и командный игрок
      - высокая квалификация
    - - большие полномочия
      - работает рядом с командой
  - - - дробление до usersory
      - в нашем случае - описанные заявки в АТМ-е
- - - - лучший способ получить достоверную информацию - следить за поведением пользователей, а не проводить опросы
- - - - аналог backlog-а? как выбирать между разными продуктами? куда направлять ресурсы? чьи инициативы поддерживать?
    - - определить стратегию развития
        
        за какие направления не браться
        
        где важно первыми вывести продукт на рынок
        
        какова роль usability, time-to-market, надежности продукта и гарантии соблюдения законодательства
        
        где мы при любом раскладе получим тираж
  - - - принцип деления по дирекциям - размер?
      - деление на "крупных" и "мелких" банков - отдаляет дистрибутивщиков от реальной жизни
      - у аналитика нет среди начальников главного аналитика, у разработчика - архитектора, т.е. нет основы для профессионального роста и контроля качества работ
    - - мотивация (сейчас межпродуктовые доработки не выгодны ни одному человеку)
      - ответственные - модель отношений