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Ventaja competitiva (Sector (Por medio de la estrategia competitiva,…

- - - - Estructura del sector en el cual las firmas compite
        
        los sectores difieren notablemente en la naturaleza de la competencia, y no todos los sectores ofrecen las mismas oportunidades para conseguir una rentabilidad sostenida
        
        La estrategia competitiva debe ser fruto de una perfecta comprensión de la estructura del sector y de cómo está cambiando
      - Posicionamiento dentro de una industria
        
        algunas posiciones son más rentables que otras, con independencia de lo que pueda ser la rentabilidad media del sector
        
        .
- - - - Orden inferior
        
        Bajos costes de mano de obra o materias primas baratas, son relativamente fáciles de imitar.
      - Ventaja de orden superior
        
        normalmente dependen de un historial de inversiones sostenidas y acumuladas en instalaciones materiales y en aprendizaje, investigación y desarrollo o marketing frecuentemente bastantes arriesgadas.
        
        La primera es que alcanzarlas requiere técnicas
        y capacidades más avanzadas, tales como personal especializado y con una elevada formación, capacidad técnica interna y, frecuentemente
        unas estrechas relaciones con los clientes líderes.
        
        las ventajas de orden superior normalmente dependen de un historial de inversiones sostenidas y acumuladas en instalaciones materiales y en aprendizaje, investigación y desarrollo o marketing frecuentemente bastante arriesgadas.
- - - - la manera en que una empresa mundial puede repartir las actividades .entre las naciones para servir al mercado mundial.
      - mediante la capacidad de una empresa mundial de coordinar las actividades dispersas
  - - - Dónde y en cuántas naciones se lleva a cabo cada
        una de las actividades de la cadena del valor.
  - - - En algunos sectores, la ventaja competitiva se deriva de concentrar las actividades en una nación y exportar.
        componentes o productos terminados a los mercados extranjeros.
    - - obliga a realizar inversiones extranjeras directas (IED). Se recurre mucho a ella en sectores donde hay elevados costes de transporte, comunicación o almacenaje que hacen
        ineficiente el funcionamiento desde una ubicación central y cuando existen riesgos en la realización de una actividad en un determinadolugar:
- - - - Competir
        
        actividades que se lleva a competir en un sector son:
        
        Aquellas que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio pos-venta del producto, dentro de un plano cotidiano (actividades primarias)
        
        Aquellas que proporcionan recursos humanos tecnología e insumos comprados, o funciones generales de infraestructura para apoyar las otras actividades.
  - - - El coste inferior viene dado por la capacidad de una empresa para diseñar, fabricar y comercializar un producto comparable más eficientemente que sus competidores. A precios iguales o parecidos a los de los competidores, el coste inferior se traduce en rendimientos superiores
        
        Ventaja competitiva
    - - La diferenciación es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en términos de calidad, características especiales y servicio posventa del producto.
        
        .
        
        respecto a sus rivales, una empresa ha de ofrecer un valor comparable al comprador pero llevar a cabo las actividades de forma más eficiente que sus competidores (coste inferior), o realizar las actividades de una forma peculiar que cree mayor valor para el comprador y permita obtener un sobreprecio (diferenciación).
    - - La empresa ha de elegir la gama de variedades de producto que fabricará, los canales de distribución que empleará, los tipos de compradores a quienes servirá, las zonas geográficas en las que venderá y el conjunto de sectores afines en los que también competirá.
- - - - Innovación
        
        Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector y trasladarlas al mercado
        
        Innovaciones que derivan de la ventaja competitiva son:
        
        Nuevas tecnologías.
        
        El cambio tecnológico puede crear nuevas posibilidades para el diseño de un producto, la forma de comercializarlo, producirlo o entregarlo y los servicios auxiliares que se prestan. Es el precursor más corriente de la innovación estratégica
        
        Nuevas o cambiantes necesidades del comprador.
        
        La ventaja competitiva suele crearse o cambiar cuando los compradores contraen nuevas necesidades o sus prioridades cambian significativamente. Los competidores establecidos de antiguo puede dejar de percibir las nuevas necesidades o ser incapaces de responder a ellas porque hacerla exigiría una nueva cadena del valor.
        
        La aparición de un nuevo segmento sectorial.
        
        La oportunidad de crear ventaja surge también cuando aparece un nuevo y distinto segmento en un sector, o a alguien se le ocurre la idea de reagrupar de una nueva forma los segmentos existentes
        
        Cambio en los costes o disponibilidad de los insumos
        
        La ventaja competitiva cambia frecuentemente cuando se produce un cambio significativo en los costes absolutos o relativos de insumos tales como mano de obra, materias primas, energía, transporte, comunicaciones, medios de comunicación, o maquinaria.
        
        Cambio en las disposiciones gubernamentales
        
        Los ajustes en la naturaleza de las disposiciones gubernamentales en lo concerniente a aspectos tales como las normas de los productos, los controles medioambientales, las restricciones a la entrada y las barreras comerciales, son otros estímulos habituales para las innovaciones que a su vez dan como resultado la ventaja competitiva.